- Ścieżka transformacji w kierunku dwóch autonomicznych i niezależnych globalnych oddziałów, Brenntag Essentials i Brenntag Specialties, wspieranych przez szczupłe Centrum Korporacyjne.
- Dalsze uszczegółowienie profili i portfeli działów zgodnie z potrzebami klientów i dostawców w celu wzmocnienia unikalnych propozycji wartości dla działów.
- Operacyjne i prawne rozłączenie w celu stworzeniaopcjonalności i przygotowania Brenntag do kolejnych strategicznych kroków do 2026 r
- Dalsza realizacja planu "Strategy to Win" z dalszymi inicjatywami kosztowymi w celu osiągnięcia wzrostu wydajności i zresetowania bazy kosztowej.
- Zaktualizowane średnioterminowe cele finansowe do 2027 r., odzwierciedlające większą koncentrację dwóch dywizji; nowa struktura raportowania zgodna z nową strukturą dywizji od 2024 r.
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), globalny lider rynku dystrybucji chemikaliów i składników, przedstawia dziś szczegóły swojej strategicznej transformacji i ścieżki wzrostu, w tym zaktualizowane cele średnioterminowe do 2027 roku. Plan przedstawiony podczas Dnia Rynków Kapitałowych w Londynie obejmuje dalsze operacyjne i prawne rozdzielenie Brenntag Essentials i Brenntag Specialties, prowadzące do dwóch odrębnych, wysokowydajnych działów z pełną autonomią biznesową wspieraną przez szczupłe Centrum Korporacyjne. Firma przedstawia również dodatkowe szczegóły dotyczące strategicznych kroków i zmian w portfolio produktów w celu wyostrzenia profili oddziałów i zwiększenia ich propozycji wartości zgodnie z wymaganiami rynku. Ponadto Brenntag wprowadza dalsze środki redukcji kosztów w celu zwiększenia wydajności.
Droga do Horyzontu 3: Realizacja długoterminowej transformacji
Brenntag czyni postępy w realizacji swojej "Strategii zwycięstwa", ogłoszonej w listopadzie 2022 roku. Dzięki "Zaawansowanemu modelowi operacyjnemu", ogłoszonemu w lipcu 2023 r. i uruchomionemu w styczniu 2024 r., firma koncentruje się obecnie na dalszym wzmacnianiu zdolności swoich oddziałów do zróżnicowanego sterowania i wyostrzania ich profili. Obejmuje to nową strukturę zarządzania i kierowania oddziałami za pośrednictwem dyrektorów generalnych oddziałów i komitetów wykonawczych. Ponadto określone funkcje i obowiązki zostaną przeniesione z poziomu korporacyjnego do oddziałów, aby umożliwić im autonomiczne kierowanie działalnością, usprawnić podejmowanie decyzji i poprawić wyniki biznesowe, przy wsparciu szczupłego centrum korporacyjnego. Co więcej, firma utworzy dedykowane struktury podmiotów prawnych dla obu oddziałów zgodnie z ich nową strukturą organizacyjną, począwszy od początku 2024 roku.
Dzięki tym krokom Brenntag przygotowuje się do elastycznego wykorzystania możliwości rynkowych i stworzenia opcjonalności oraz gotowości do podjęcia kolejnych strategicznych kroków do 2026 roku. To toruje drogę do "Horyzontu 3", wizji Brenntag, aby być niekwestionowanym liderem rynku we wszystkich wymiarach.
Dalsze wyostrzanie i sterowanie portfolio w celu zwiększenia wartości ofert dywizji.
Ponadto, Brenntag przeprowadza zdecydowaną reorganizację portfela produktów. Cała działalność farmaceutyczna zostanie przeniesiona z Brenntag Essentials do Brenntag Specialties, podczas gdy działalność związana z uzdatnianiem wody i gotowymi środkami smarnymi, a także określone półspecjalistyczne produkty z segmentów Specialties zostaną przeniesione do Brenntag Essentials. Zmiany te wyostrzą profile dywizji dostosowane do konkretnych potrzeb klientów i dostawców oraz zwiększą spójność w ramach dywizji w zakresie modelu biznesowego i portfolio produktów.
W wyniku przesunięć Brenntag Essentials będzie odpowiadał za 70% obecnych zysków brutto Grupy przy współczynniku konwersji 31 do 33%. Brenntag Specialties będzie odpowiadał za 30% zysków brutto, ale przy zwiększonym współczynniku konwersji z 38 do 40%. Zmiany w portfelach zostaną odzwierciedlone w strukturze raportowania Brenntag począwszy od wyników za 1. kwartał 2024 roku. Brenntag Specialties zmieni sprawozdawczość z segmentu regionalnego na sprawozdawczość w dwóch globalnych segmentach branżowych, Life Science i Material Science. Brenntag Essentials będzie nadal raportowany w segmentach regionalnych.
Brenntag Essentials: Uwolnienie prawdziwego potencjału platformy
Brenntag Essentials jest światowym liderem w dystrybucji chemikaliów z unikalną, odporną i najlepszą na rynku platformą. Oddział realizuje "potrójny" model biznesowy i strategię, aby wykorzystać swoje niezrównane możliwości lokalne, regionalne i globalne. Te trzy filary to: 1) Usługi ostatniej mili, 2) Regionalne usługi zaopatrzenia i łańcucha dostaw oraz 3) Globalne zaopatrzenie i optymalizacja międzyregionalna. Dzięki "potrójnemu" modelowi biznesowemu, Brenntag Essentials będzie napędzać przyspieszony wzrost na bardzo atrakcyjnym, globalnie rozwijającym się rynku dystrybucji chemikaliów. Dywizja będzie inwestować w ciągłe zwiększanie wydajności i będzie realizować zdyscyplinowaną i ukierunkowaną strategię fuzji i przejęć w celu dalszego wzrostu i zwiększenia marży.
Średnioterminowe cele Brenntag Essentials do 2027 r. (rok bazowy: 2023) to osiągnięcie rocznego organicznego wzrostu zysku brutto z działalności operacyjnej na poziomie od 4 do 6%, od 5 do 7% organicznego wzrostu EBITA z działalności operacyjnej oraz współczynnika konwersji EBITA z działalności operacyjnej na poziomie od 32 do 34% do 2027 r.
Specjalności Brenntag: Power to perform
Brenntag Specialties staje się globalnym liderem w zakresie dystrybucji innowacyjnych produktów specjalistycznych i składników na rynkach Life Science i Material Science, ukierunkowanych na zrównoważone rozwiązania. Dzięki zaawansowanemu modelowi operacyjnemu, usprawnionemu portfolio i wyraźnemu dostosowaniu do swoich dostawców i klientów z branż Nutrition, Beauty & Care, Pharma i Material Science, dział kładzie podwaliny pod to, aby stać się jeszcze lepszym partnerem dla dostawców i klientów. Brenntag Specialties realizuje jasny, oparty na podstawach plan poprawy w celu podniesienia współczynnika konwersji i rentowności za pomocą pięciu dźwigni wydajności: 1) zarządzanie cenami i marżami, 2) redukcja kosztów i poprawa wydajności, 3) zarządzanie portfelem i strategiczne wybory portfela, 4) usługi o wartości dodanej oraz 5) fuzje i przejęcia. Dzięki globalnej konfiguracji segmentów branżowych Brenntag Specialties będzie realizować dedykowane strategie branżowe, koncentrować się na bardzo atrakcyjnych segmentach rynku i dążyć do dalszego zwiększania udziału Life Science w swoim portfolio.
Dzięki swoim strategicznym inicjatywom Brenntag Specialties zyska siłę do osiągania wyników i zniweluje lukę w wynikach w stosunku do swoich konkurentów z branży Specialties. Średnioterminowe cele finansowe Brenntag Specialties do 2027 r. (rok bazowy: 2023) to roczny organiczny wzrost zysku brutto z działalności operacyjnej o 5 do 7% i 7 do 9% organicznego wzrostu EBITA z działalności operacyjnej oraz współczynnik konwersji EBITA z działalności operacyjnej na poziomie 43 do 45% do 2027 r.
Ramy finansowe: Zaktualizowane średniookresowe cele finansowe do 2027 r. i koszty transformacji
Dzięki ambitnym celom finansowym dla obu działów, odzwierciedlającym ich zwiększoną koncentrację, Grupa Brenntag spodziewa się wzrostu organicznych zysków brutto o 4 do 7% rocznie, organicznej EBITA o 7 do 9% rocznie oraz osiągnięcia współczynnika konwersji na poziomie 35 do 37% do 2027 roku.
Brenntag będzie kontynuował inicjatywy nakreślone w swojej "Strategii zwycięstwa", w tym program DiDEX, i wdroży dodatkowe środki redukcji kosztów, aby osiągnąć wzrost wydajności. Podsumowując, Brenntag spodziewa się, że jego środki kosztowe, które obejmują również niektóre z korzyści DiDEX, osiągną około 300 milionów euro rocznie do 2027 roku.
Brenntag spodziewa się jednorazowych kosztów w wysokości 250 mln EUR na program DiDEX, a także na wdrożenie zharmonizowanego, odchudzonego systemu ERP. Oczekuje się, że do 2027 r. jednorazowe wydatki związane z usunięciem kosztów oraz rozłączeniem podmiotów operacyjnych i prawnych wyniosą od 450 do 650 mln EUR.
Roczny capex spółki wyniesie od 300 do 400 mln euro, wliczając w to inwestycje w DiDEX. Strategia firmy w zakresie fuzji i przejęć oraz docelowe wydatki pozostają niezmienione. Brenntag będzie nadal inwestować od 400 do 500 mln euro rocznie w fuzje i przejęcia, co oznacza wkład we wzrost na poziomie 3% rocznie.
Cytaty Zarządu Brenntag SE
Christian Kohlpaintner, dyrektor generalny Brenntag SE:
- "Zaawansowane modele operacyjne naszych dwóch działów są świadectwem determinacji Brenntag, aby odzwierciedlić prawdziwą naturę naszego środowiska biznesowego i naszą gotowość do transformacji. Nasi klienci i dostawcy już podzielili się na działy Specialties i Industrial. Nasze dwie autonomiczne i niezależne dywizje jeszcze bardziej przybliżą nas do rozwoju rynku oraz potrzeb naszych klientów i dostawców".
- "Dzięki temu rozwiązaniu tworzymy opcjonalność i jesteśmy gotowi na kolejne strategiczne kroki do 2026 roku. Opierając się na trendach rynkowych, Brenntag nadal kształtuje branżę i wykorzystuje możliwości rozwoju, które wynikają z tych trendów i zmian dla Brenntag Essentials i Brenntag Specialties. Zwiększamy tworzenie wartości Brenntag i jesteśmy na naszej drodze do bycia liderem rynku we wszystkich wymiarach".
Kristin Neumann, dyrektor finansowy Brenntag SE:
- "Brenntag potwierdził średnioterminowe prognozy finansowe dla Grupy i zaktualizował cele finansowe dla obu globalnych oddziałów. Realizując naszą strategię, wzmocnimy nasz wzrost organiczny i podniesiemy nasze marże, jednocześnie kontynuując realizację naszych ukierunkowanych strategii fuzji i przejęć".
- "Przechodząc przez kolejną ważną fazę naszej transformacji, utrzymujemy dyscyplinę kosztową, wdrażamy dalsze inicjatywy w zakresie wydajności i wzmacniamy naszą kulturę ciągłego doskonalenia".
Ewout van Jarwaarde, dyrektor generalny Brenntag Essentials:
- "Zwiększamy wydajność Brenntag Essentials dzięki naszej potrójnej strategii biznesowej polegającej na lokalnych, regionalnych i globalnych możliwościach, połączonych w jedną odporną i bezkonkurencyjną platformę, naszą efektywną kosztowo sieć usług ostatniej mili, nasze regionalne usługi zaopatrzenia i łańcucha dostaw, a także globalne zaopatrzenie i optymalizacja międzyregionalna dają nam prawdziwie globalny i unikalny model biznesowy".
- "Działamy na bardzo atrakcyjnym, globalnie rozwijającym się rynku. Uwolnienie prawdziwego potencjału naszej platformy przy jednoczesnym wykorzystaniu opcjonalności sieci wspiera nas w realizacji naszej misji, aby stać się najłatwiejszym partnerem biznesowym dla naszych partnerów i klientów na całym świecie".
Michael Friede, dyrektor generalny Brenntag Specialties:
- "Nasze wyraźne skupienie się na Life Science i Material Science jeszcze bardziej zbliża nas do naszych dostawców i klientów i sprawi, że będziemy preferowanym partnerem Specialties".
- "Dzięki naszemu wyostrzonemu profilowi i skoncentrowanemu na branży portfolio produktów i usług, wykorzystamy potencjał atrakcyjnych rynków wzrostu Specialties, poprawimy nasze wyniki i znacznie zwiększymy naszą rentowność".
