- "Strategy to Win" vil styrke og udvide Brenntags globalt førende position på det voksende og uundværlige marked for distribution af kemikalier og ingredienser.
- Operationel EBITA indført som ny ledende KPI
- Organisk operationel EBITA-sammensat årlig vækstrate for Brenntag-koncernen på 6 % til 8 %.
- Brenntags to globale divisioner med differentierede strategier for at overgå markedsvæksten
- Vækstdriveren Digital.Data.Excellence (DiDEX) skal give en yderligere netto EBITA-forbedring på
200 millioner euro med en samlet planlagt investering på omkring 350 millioner euro inden 2026 - Fordobling af de årlige udgifter til M&A på omkring 400 til 500 millioner euro for at fremme strategisk M&A som yderligere vækstdriver
- Brenntag vil være førende inden for ansvarlig distribution af bæredygtige kemikalier og ingredienser
- Nyt formål og vision 2030 for at manifestere Brenntags udvikling og ambitioner om at forme branchens fremtid.
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), den globale markedsleder inden for distribution af kemikalier og ingredienser, offentliggjorde i dag sin detaljerede strategiske vækstplan, herunder nye mål på mellemlang sigt frem til 2026. Den omfattende "Strategy to Win" omfatter dedikerede vækststrategier for begge divisioner, Brenntag Specialties og Brenntag Essentials, detaljer og mål for virksomhedens digitale, data- og excellence-transformation samt dens bæredygtigheds- og M&A-strategi.
Langsigtet transformation af virksomheden
"Strategy to Win" er anden fase i Brenntags transformationsrejse. Den første fase, "Project Brenntag", startede for mere end to år siden og fokuserede på at implementere den nye driftsmodel med to globale forretningsdivisioner og en klar kundesegmentering, optimere anlægsnetværket og strukturelt arbejde med produktivitetsforbedringer inden 2023. De ambitiøse mål for Project Brenntag omfattede et ekstra årligt EBITDA-bidrag fra driften på 220 millioner euro. Ved udgangen af 2022 vil alle Project Brenntag-mål være nået, et år før planen. Som planlagt har Project Brenntag lagt fundamentet og gjort det muligt for virksomheden at opnå en forbedret bæredygtig organisk indtjeningsvækst.
Christian Kohlpaintner, administrerende direktør for Brenntag SE, kommenterer: "Brenntag er den ubestridte og modstandsdygtige leder på et attraktivt voksende og meget fragmenteret, uundværligt marked. Vi har nu defineret, hvordan vi skal styrke og udvide denne position. Vi sigter mod at fremme væksten i vores globale divisioner med klare differentierede strategier. Desuden opbygger vi en omfattende digital og datamæssig ramme og arkitektur for bedre at kunne betjene vores globale kundebase og opnå det næste niveau af driftseffektivitet, vækst og ekspertise. Med vores omfattende og ambitiøse 'Strategy to Win' sigter vi mod at overgå den underliggende markedsvækst. Brenntag vil spille en afgørende rolle i økosystemet for bæredygtig global distribution af kemikalier og ingredienser."
Divisionsstrategier for at vinde
Med klare divisionsstrategier og ved at udnytte virksomhedens globale setup og rækkevidde vil Brenntag yderligere skærpe divisionernes profiler og fremskynde deres vækst over markedsgennemsnittet.
Brenntag Specialties vil blive den globale go-to servicepartner for innovative og bæredygtige løsninger. For at nå disse ambitioner har divisionen defineret fem vigtige strategiske prioriteter: Brenntag Specialties vil øge sit værdiskabende servicetilbud, have den mest omfattende og bæredygtige portefølje, udvide sit globale fodaftryk, fokusere på kunder og brancher med høj vækst og fremskynde opkøb. Divisionen bygger på sine unikke styrker og evner, herunder et netværk af 81 applikationsudviklingscentre, der driver innovationer til de forskellige brancher, forskelligartet markedsindsigt og strategiske partnerskaber med globale leverandører.
Brenntag Essentials vil blive den ubestridte markedsleder, der former fremtiden for Essentials-distribution og opnår accelereret vækst og bliver mere effektiv. Brenntag Essentials vil udnytte sine uovertrufne grundlæggende styrker, hvilket resulterer i en klar konkurrencefordel. Den store spredning på geografi, industri og produkter gør virksomheden modstandsdygtig og til en pålidelig partner både lokalt og globalt. Divisionen har defineret tre vigtige strategiske prioriteter: Brenntag Essentials vil styrke sine lokale og regionale distributionsnetværk og optimere sin last mile-leveringskapacitet, forbedre sin globale ekspertise ved at styrke den globale sourcing- og markedsinformationskapacitet og udvide den globale terminalkapacitet i strategiske havne, og vil fokusere på at udnytte nyt markedspotentiale gennem fusioner og opkøb og ved at øge sin portefølje af bæredygtige produkter og supply chain-løsninger.
Digital.Data.Exellence som vækstskaber
Derudover vil Brenntag med sin Digital.Data.Excellence-vækstdriver (DiDEX) forbedre effektiviteten, væksten og ekspertisen i hele organisationen og transformere virksomheden fra kernen til at blive en data- og teknologidrevet virksomhed og brancheleder. I den forbindelse vil Brenntag investere kraftigt i sine DiDEX-kapaciteter og fokusere på fem søjler: at blive nemmest at handle med i økosystemet for kemikaliedistribution, at frigøre værdien af sine data, at modernisere virksomhedens digitale forretningsarkitektur samt at opbygge kapaciteter til at tiltrække og fastholde talent, og at drive værdilevering og indlejre ændringer i organisationen med en tankegang om løbende forbedringer. Brenntag vil således blive den mest forbundne og smidige forsyningskædepartner i branchen for bedst at kunne håndtere nutidens udfordringer med fleksibilitet, bæredygtighed og effektivitet. Brenntag samarbejder med vigtige teknologivirksomheder som Salesforce og AWS for at forbedre og opbygge sin digitale forretningsinfrastruktur.
Finansielle rammer og M&A-strategi
Brenntags "Strategy to Win" skitserer de forventede vækstmål for EBITA frem til 2026. Brenntag Specialties-divisionen forventes at opnå en organisk driftsmæssig EBITA-CAGR på 7-9 %, og Brenntag Essentials-divisionen en organisk driftsmæssig EBITA-CAGR på 4-5 %. Dette resulterer i en forventet organisk operationel EBITA CAGR for Brenntag-koncernen på 6 % til 8 %. Den digitale, data- og excellence-transformation forventes at generere en årlig netto EBITA-effekt på 200 millioner euro inden 2026. For at udvikle DiDEX-kapaciteten planlægger Brenntag en samlet investering på omkring 350 millioner euro frem til 2026.
Kristin Neumann, Chief Financial Officer Brenntag SE, kommenterer: "Brenntag har en robust service- og distributionsplatform med stor geografisk og operationel spredning og en stærk track record med stigende vækst. Dette fundament gør os i stand til at opfylde vores ambitiøse vækstmål fremover. For at afspejle vores lønsomhed på en passende måde vil vi gå over til EBITA som vores vigtigste KPI og sigte mod en operationel EBITA-konverteringsgrad på koncernniveau på mellem 35 % og 37 %. Vi vil fokusere på vækst gennem organiske geninvesteringer såvel som gennem værdiskabende M&A-aktiviteter. Samtidig vil vi fortsætte med vores finansielle disciplin, som tidligere har vist sig at være meget succesfuld. Vi vil også sikre os, at vi integrerer de opkøbte virksomheder ordentligt."
Brenntag ser strategiske fusioner og opkøb som en forudsætning for fremtidig vækst og vil derfor fordoble de planlagte årlige udgifter til fusioner og opkøb til omkring 400-500 millioner euro. Som en førende konsolideringsaktør i branchen vil Brenntags opkøbsstrategi være fokuseret på fem vigtige søjler, såsom den accelererende vækst inden for Life Sciences globalt, forbedring af strategiske kapaciteter og markedspositioner, udvidelse af positioner på nye markeder i begge divisioner, udfyldning af hvide pletter for at supplere den eksisterende portefølje og forbedring af teknologiske kapaciteter, der muliggør effektivitetsgevinster.
Ledende inden for ansvarlig distribution af bæredygtige kemikalier og ingredienser
Brenntag har klaret sig bedre end branchegennemsnittet i en række bæredygtighedsbenchmarks og -ranglister, og ESG er en vigtig del af Brenntags strategi. Brenntag har som mål at være førende inden for ansvarlig distribution af bæredygtige kemikalier og ingredienser og at forme branchens bæredygtighedsdagsorden. Med projekter som et internt kulstofstyringsprogram, dekarbonisering af produkter og forsyningskæder, indkøb af vedvarende energi eller biomaterialer og cirkulære materialer tilføjer Brenntag til sine allerede annoncerede mål om 100 % grøn energi i 2025, netto nul kulstofemissioner i 2045 samt en Total Recordable Incident Rate (TRIR) på mindre end 2,0 og ingen alvorlige ulykker i 2030.
Formål, Vision 2030 og nyt brand
Den annoncerede strategi er forankret i Brenntags identitet og engagement, som kommer til udtryk i et nyt formål og en ny vision for 2030. Administrerende direktør Christian Kohlpaintner: "Som Brenntag har vi en klar forståelse af, hvorfor vi er vigtige for vores kunder, forsyningspartnere og dybest set for alle: Vi skaber forbindelse med produkter, viden og innovation for at fremme en bæredygtig fremtid og opfylde menneskelige behov. Vi har visionen og evnerne til at forme fremtiden for vores branche ved at styrke vores partnere i netværk og fremme samarbejde, ekspertise og fælles succes." Et nyt globalt brand markerer denne nye identitet og æra for virksomheden som en stærk erklæring, der manifesterer Brenntags udvikling og ambitioner over for sine interessenter.
