- "Strategy to Win" kommer att stärka och utöka Brenntags globalt ledande position på den växande och oumbärliga marknaden för distribution av kemikalier och ingredienser
- Operativ EBITA införs som ny ledande KPI
- Organisk operativ EBITA-tillväxt på årsbasis för Brenntag-koncernen mellan 6 % och 8
- Brenntags två globala divisioner med differentierade strategier för att överträffa marknadstillväxten
- Tillväxtfaktorn Digital.Data.Excellence (DiDEX) ska ge en ytterligare ökning av EBITA netto på
200 miljoner euro med en total planerad investering på cirka 350 miljoner euro fram till 2026 - Fördubblade de årliga utgifterna för M&A till cirka 400-500 miljoner euro för att främja strategiska M&A som ytterligare tillväxtmotor
- Brenntag ska bli en ledande aktör inom ansvarsfull distribution av hållbara kemikalier och ingredienser
- Nytt syfte och ny vision 2030 för att visa Brenntags utveckling och ambitioner att forma branschens framtid
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), den globala marknadsledaren inom distribution av kemikalier och ingredienser, tillkännagav idag sin detaljerade strategiska tillväxtplan inklusive nya mål på medellång sikt fram till 2026. Den omfattande "Strategy to Win" omfattar särskilda tillväxtstrategier för båda divisionerna, Brenntag Specialties och Brenntag Essentials, detaljer och mål för företagets digitala, data- och kompetensomvandling samt dess hållbarhets- och M&A-strategi.
Långsiktig omvandling av företaget
"Strategy to Win" utgör den andra fasen i Brenntags förändringsresa. Den första fasen, "Project Brenntag", startade för mer än två år sedan och fokuserade på att implementera den nya verksamhetsmodellen med två globala affärsdivisioner och tydlig kundsegmentering, optimera anläggningsnätverket och på att strukturellt hantera produktivitetsförbättringar fram till 2023. De ambitiösa målen för Project Brenntag inkluderade ett ytterligare årligt operativt EBITDA-bidrag på 220 miljoner euro. I slutet av 2022 kommer alla mål för Project Brenntag att ha uppnåtts, ett år tidigare än planerat. Som avsett har Project Brenntag lagt grunden och gjort det möjligt för bolaget att uppnå en förbättrad hållbar organisk vinsttillväxt.
Christian Kohlpaintner, Chief Executive Officer Brenntag SE, kommenterar: "Brenntag är den obestridda och stabila ledaren på en attraktivt växande och mycket fragmenterad, oumbärlig marknad. Vi har nu definierat hur vi ska stärka och expandera denna position. Vi strävar efter att främja tillväxten i våra globala divisioner med tydliga differentierade strategier. Dessutom bygger vi upp ett omfattande ramverk och en arkitektur för digitalisering och data för att bättre kunna betjäna vår globala kundbas och uppnå nästa nivå av operativ effektivitet, tillväxt och excellens. Med vår omfattande och ambitiösa "Strategy to Win" siktar vi på att överträffa den underliggande marknadstillväxten. Brenntag kommer att spela en avgörande roll i ekosystemet för hållbar global distribution av kemikalier och ingredienser."
Divisionsstrategier för att vinna
Med tydliga divisionsstrategier och genom att utnyttja företagets globala organisation och räckvidd kommer Brenntag att ytterligare skärpa divisionernas profiler och påskynda deras tillväxt över marknadsgenomsnittet.
Brenntag Specialties ska bli den globala go-to servicepartnern för innovativa och hållbara lösningar. För att uppnå dessa ambitioner har divisionen definierat fem viktiga strategiska prioriteringar: Brenntag Specialties ska öka sitt värdeadderande serviceerbjudande, ha den mest omfattande och hållbara portföljen, utöka sitt globala fotavtryck, fokusera på kunder och branscher med hög tillväxt samt påskynda förvärv. Divisionen bygger vidare på sina unika styrkor och möjligheter, inklusive ett nätverk av 81 applikationsutvecklingscenter för att driva innovationer för olika branscher, olika marknadsinsikter och strategiska partnerskap med globala leverantörer.
Brenntag Essentials kommer att bli den obestridda marknadsledaren och forma framtiden för Essentials distribution och uppnå accelererad tillväxt och bli mer effektiv. Brenntag Essentials kommer att utnyttja sina oöverträffade grundläggande styrkor vilket resulterar i en tydlig konkurrensfördel. Den stora geografiska, bransch- och produktmässiga spridningen gör verksamheten motståndskraftig och till en pålitlig partner både lokalt och globalt. Divisionen har definierat tre viktiga strategiska prioriteringar: Brenntag Essentials kommer att stärka sina lokala och regionala distributionsnätverk och optimera sin leveransförmåga i sista ledet, förbättra sin globala expertis genom att förstärka sin förmåga till global marknadsinformation och utöka sin globala terminalförmåga i strategiska hamnar, samt fokusera på att ta tillvara ny marknadspotential genom fusioner och förvärv och genom att utöka sin portfölj av hållbara produkter och lösningar för leveranskedjan.
Digital.Data.Exellence som tillväxtskapare
Dessutom, med sin Digital.Data.Excellence tillväxtdrivare (DiDEX), förbättrar Brenntag effektivitet, tillväxt och excellens i hela organisationen och omvandlar företaget från kärnan till att bli ett data- och teknikdrivet företag och branschledare. I detta syfte kommer Brenntag att investera kraftigt i sina DiDEX-kapaciteter och fokusera på fem pelare: att bli enklast att göra affärer med i ekosystemet för kemikaliedistribution, frigöra värdet från sina data, modernisera företagets digitala affärsarkitektur samt bygga kapacitet för att attrahera och behålla talanger, och driva värdeleverans och integrera förändring i organisationen med ett tankesätt om kontinuerlig förbättring. Brenntag kommer därmed att bli den mest uppkopplade och agila partnern i branschen för att på bästa sätt möta dagens utmaningar inom flexibilitet, hållbarhet och effektivitet. Brenntag samarbetar med viktiga teknikföretag som Salesforce och AWS för att förbättra och bygga upp sin digitala affärsinfrastruktur.
Finansiell ram och M&A-strategi
Brenntags "Strategy to Win" beskriver förväntade operativa EBITA-tillväxtmål fram till 2026. Brenntag Specialties-divisionen förväntas uppnå en organisk operativ EBITA CAGR på 7% till 9% och Brenntag Essentials-divisionen en organisk operativ EBITA CAGR på 4% till 5%. Detta resulterar i en förväntad organisk operativ EBITA CAGR för Brenntag-koncernen på 6% till 8%. Transformationen inom digital, data och excellence förväntas generera en årlig netto EBITA-påverkan på 200 miljoner euro fram till 2026. För att utveckla DiDEX-kapaciteterna planerar Brenntag en total investering på cirka 350 miljoner euro fram till 2026.
Kristin Neumann, Chief Financial Officer Brenntag SE, kommenterar: "Brenntag har en stabil service- och distributionsplattform med hög geografisk och operationell diversifiering och en stark historik av sammansatt tillväxt. Denna grund gör det möjligt för oss att uppfylla våra ambitiösa tillväxtmål framöver. För att på ett lämpligt sätt återspegla vår lönsamhet kommer vi att övergå till EBITA som vårt ledande nyckeltal och sträva efter ett operativt EBITA-omvandlingsförhållande på koncernnivå mellan 35% och 37%. Vi kommer att fokusera på tillväxt genom organiska återinvesteringar samt genom värdeskapande M&A-aktiviteter. Samtidigt kommer vi att fortsätta med vår finansiella disciplin som tidigare har visat sig vara mycket framgångsrik. Vi kommer också att se till att vi integrerar de förvärvade bolagen på rätt sätt."
Brenntag ser strategiska fusioner och förvärv som en möjliggörare för framtida tillväxt och kommer därför att fördubbla de årliga planerade M&A-utgifterna till cirka 400-500 miljoner euro. Som en ledande konsoliderare i branschen kommer Brenntags förvärvsstrategi att fokusera på fem viktiga pelare, såsom den accelererande tillväxten inom Life Sciences globalt, att förbättra strategiska förmågor och marknadspositioner, att expandera positioner på tillväxtmarknader i båda divisionerna, att fylla vita fläckar för att komplettera den befintliga portföljen och att förbättra tekniska förmågor som möjliggör effektivitetsvinster.
Ledande inom ansvarsfull distribution av hållbara kemikalier och ingredienser
Brenntag har överträffat branschgenomsnittet i en rad olika hållbarhetsjämförelser och rankningar, och ESG är en viktig del av Brenntags strategi. Brenntag strävar efter att vara ledande inom ansvarsfull distribution av hållbara kemikalier och ingredienser och att forma branschens hållbarhetsagenda. Med projekt som ett internt koldioxidhanteringsprogram, minskade koldioxidutsläpp i produkt- och leveranskedjan, inköp av förnybara energikällor eller biomaterial och cirkularitet för material, lägger Brenntag till sina redan tillkännagivna mål om 100% grön energianvändning 2025, netto noll koldioxidutsläpp 2045 samt en Total Recordable Incident Rate (TRIR) på mindre än 2,0 och inga allvarliga olyckor 2030.
Syfte, Vision 2030 och nytt varumärke
Den annonserade strategin är förankrad i Brenntags identitet och engagemang som uttrycks i ett nytt syfte och en ny vision för 2030. VD Christian Kohlpaintner: "Som Brenntag har vi en tydlig förståelse för varför vi är viktiga för våra kunder, leverantörer och i grund och botten för alla: Vi kopplar samman produkter, kunskap och innovation för att främja en hållbar framtid och tillgodose mänskliga behov. Vi har visionen och förmågan att forma framtiden för vår bransch genom att stärka våra partners inom nätverk, driva samarbete, excellens och delad framgång." Ett nytt globalt varumärke markerar denna nya identitet och era för företaget som ett starkt uttalande för att manifestera Brenntags utveckling och ambitioner gentemot sina intressenter.
