- Percorso di trasformazione verso due divisioni globali autonome e indipendenti, Brenntag Essentials e Brenntag Specialties, supportate da un Corporate Center snello
- Abbiamo ulteriormente affinato i profili e i portafogli delle divisioni in base alle esigenze dei clienti e dei fornitori per migliorare le proposte di valore uniche delle divisioni.
- Disgregazione operativa e legale per crearel'opzionalità e rendere Brenntag pronta per i prossimi passi strategici entro il 2026
- Prosegue l'esecuzione della roadmap "Strategy to Win" con ulteriori iniziative sui costi per realizzare guadagni di efficienza e ripristinare la base dei costi.
- Obiettivi finanziari a medio termine aggiornati entro il 2027, che riflettono la maggiore focalizzazione delle due divisioni; nuova struttura di reporting in linea con il nuovo assetto divisionale a partire dal 2024
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), leader mondiale nella distribuzione di prodotti chimici e ingredienti, illustra oggi il suo percorso di trasformazione strategica e di crescita, con l'aggiornamento degli obiettivi a medio termine fino al 2027. Il piano presentato al Capital Markets Day di Londra prevede l'ulteriore separazione operativa e legale di Brenntag Essentials e Brenntag Specialties, per arrivare a due divisioni distinte e performanti con piena autonomia commerciale, supportate da un Corporate Center snello. L'azienda presenta anche ulteriori dettagli sui passi strategici e sui cambiamenti del portafoglio prodotti per affinare i profili delle divisioni e migliorare la loro proposta di valore in base alle esigenze del mercato. Inoltre, Brenntag introduce ulteriori misure di riduzione dei costi per realizzare guadagni di efficienza.
Percorso verso Horizon 3: Esecuzione della trasformazione a lungo termine
Brenntag sta portando avanti la sua "Strategia per vincere", annunciata nel novembre 2022. Con il suo "Modello Operativo Avanzato", annunciato nel luglio 2023 e che entrerà in funzione nel gennaio 2024, l'azienda si concentra ora sul rafforzamento della capacità delle sue divisioni di operare in modo differenziato e di affinare i loro profili. Ciò include una nuova struttura di governance e di direzione delle divisioni attraverso gli amministratori delegati delle divisioni e i comitati esecutivi. Inoltre, funzioni e responsabilità specifiche saranno trasferite dal livello aziendale alle divisioni, per dare loro la possibilità di gestire autonomamente l'attività, rafforzare il processo decisionale e migliorare le prestazioni aziendali, con il supporto di un centro aziendale snello. Inoltre, l'azienda creerà strutture giuridiche dedicate per entrambe le divisioni secondo il loro nuovo assetto organizzativo, a partire dall'inizio del 2024.
Con questi passi, Brenntag si sta preparando a sfruttare in modo flessibile le opportunità del mercato e a creare l'opzionalità necessaria per essere pronta ai prossimi passi strategici entro il 2026. Questo apre la strada a "Horizon 3", la visione di Brenntag di essere il leader indiscusso del mercato in tutte le dimensioni.
Ulteriore affinamento e orientamento del portafoglio per migliorare la proposta di valore delle divisioni
Inoltre, Brenntag effettua una decisa selezione del portafoglio prodotti. Tutte le attività del settore farmaceutico saranno trasferite da Brenntag Essentials a Brenntag Specialties, mentre le attività relative al trattamento delle acque e ai lubrificanti finiti, nonché specifici prodotti semi-specialistici dei segmenti Specialties, passeranno a Brenntag Essentials. Questi spostamenti renderanno più precisi i profili divisionali allineati alle esigenze specifiche di clienti e fornitori e aumenteranno la coerenza all'interno della divisione per quanto riguarda il modello di business e il portafoglio prodotti.
A seguito dei cambiamenti, Brenntag Essentials rappresenterà il 70% degli attuali profitti lordi del Gruppo, con un rapporto di conversione del 31-33%. Brenntag Specialties rappresenterà il 30% degli utili lordi, ma con un rapporto di conversione aumentato dal 38 al 40%. I cambiamenti nei portafogli si rifletteranno nella struttura di reporting di Brenntag a partire dai risultati del primo trimestre 2024. Brenntag Specialties passerà da un reporting per segmenti regionali a un reporting per due segmenti industriali globali, Life Science e Material Science. Brenntag Essentials continuerà a essere riportata in segmenti regionali.
Brenntag Essentials: Liberare il vero potenziale della sua piattaforma
Brenntag Essentials è leader mondiale nella distribuzione di prodotti chimici con una piattaforma unica, resistente e migliore sul mercato. La divisione persegue un modello di business e una strategia "triplice" per sfruttare le sue impareggiabili capacità locali, regionali e globali. I tre pilastri sono: 1) Operazioni di servizio dell'ultimo miglio, 2) Servizi di sourcing e supply chain regionali e 3) Sourcing globale e ottimizzazione interregionale. Con il modello di business "triplo", Brenntag Essentials guiderà una crescita accelerata nel mercato altamente attraente e in crescita globale della distribuzione di prodotti chimici. La divisione investirà nel continuo miglioramento delle prestazioni e attuerà una strategia di fusione e acquisizione disciplinata e mirata per favorire un'ulteriore crescita e un aumento dei margini.
Gli obiettivi a medio termine di Brenntag Essentials entro il 2027 (anno di riferimento: 2023) sono il raggiungimento di una crescita annuale dell'utile lordo operativo organico del 4-6%, una crescita dell'EBITA operativo organico del 5-7% e un rapporto di conversione dell'EBITA operativo del 32-34% entro il 2027.
Specialità Brenntag: Potere di eseguire
Brenntag Specialties sta diventando il leader globale nella distribuzione di specialità e ingredienti innovativi nei mercati Life Science e Material Science, orientati a soluzioni sostenibili. Grazie a un modello operativo avanzato, a un portafoglio semplificato e a un chiaro allineamento con i settori di fornitori e clienti di Nutrizione, Bellezza e Cura, Farmaceutica e Scienza dei Materiali, la divisione sta gettando le basi per diventare un partner ancora migliore per fornitori e clienti. Brenntag Specialties esegue un piano di miglioramento chiaro e sostenuto per aumentare il suo rapporto di conversione e la redditività con cinque leve di performance: 1) gestione dei prezzi e dei margini, 2) riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza, 3) gestione del portafoglio e scelte strategiche del portafoglio, 4) servizi a valore aggiunto e 5) M&A. Con la creazione di un segmento industriale globale, Brenntag Specialties attuerà strategie industriali dedicate, si concentrerà su segmenti di mercato molto interessanti e punterà a far crescere ulteriormente la quota di Life Science nel suo portafoglio.
Con le sue iniziative strategiche, Brenntag Specialties acquisirà la forza di performare e di colmare il divario di performance rispetto ai suoi colleghi specialisti puri. Gli obiettivi finanziari a medio termine di Brenntag Specialties entro il 2027 (anno di riferimento: 2023) sono una crescita annuale dell'utile lordo operativo organico del 5-7% e una crescita dell'EBITA operativo organico del 7-9% e un rapporto di conversione dell'EBITA operativo del 43-45% entro il 2027.
Quadro finanziario: Obiettivi finanziari a medio termine aggiornati entro il 2027 e costi di trasformazione.
Con gli ambiziosi obiettivi finanziari per entrambe le divisioni, che riflettono la loro maggiore attenzione, il Gruppo Brenntag prevede di far crescere i suoi profitti lordi organici dal 4 al 7% all'anno, il suo EBITA organico dal 7 al 9% all'anno e di raggiungere un rapporto di conversione dal 35 al 37% entro il 2027.
Brenntag proseguirà le iniziative delineate nella sua "Strategia per vincere", compreso il programma DiDEX, e attuerà ulteriori misure di riduzione dei costi per ottenere guadagni di efficienza. In sintesi, Brenntag prevede che le sue misure sui costi, che includono anche alcuni dei benefici del programma DiDEX, raggiungeranno circa 300 milioni di euro all'anno entro il 2027.
Brenntag prevede costi una tantum di 250 milioni di euro per il programma DiDEX e per l'implementazione di un sistema ERP armonizzato e snello. Le spese una tantum per l'eliminazione dei costi e la separazione delle entità operative e giuridiche dovrebbero ammontare a 450-650 milioni di euro fino al 2027.
Il capex annuale dell'azienda ammonterà a 300-400 milioni di euro, compresi gli investimenti in DiDEX. La strategia di M&A dell'azienda e il target di spesa rimangono invariati. Brenntag continuerà a investire 400-500 milioni di euro all'anno in fusioni e acquisizioni, il che implica un contributo alla crescita del 3% annuo.
Citazioni del Consiglio di amministrazione di Brenntag SE
Christian Kohlpaintner, amministratore delegato di Brenntag SE:
- "I modelli operativi avanzati delle nostre due divisioni testimoniano la determinazione di Brenntag a riflettere la vera natura del nostro ambiente di business e la nostra volontà di trasformazione. I nostri clienti e fornitori si sono già suddivisi tra il mondo delle Specialità e quello dell'Industria. Le nostre due divisioni autonome e indipendenti ci porteranno ancora più vicino agli sviluppi del mercato e alle esigenze dei nostri clienti e fornitori."
- "Con questa separazione, stiamo creando l'opzionalità e siamo pronti per i prossimi passi strategici entro il 2026. Basandosi sulle tendenze del mercato, Brenntag continua a plasmare il settore e a sfruttare le opportunità di crescita che derivano da tali tendenze e cambiamenti per Brenntag Essentials e Brenntag Specialties. Miglioriamo la creazione di valore di Brenntag e siamo sulla strada per diventare leader di mercato in tutte le dimensioni".
Kristin Neumann, direttore finanziario di Brenntag SE:
- "Brenntag ha confermato la guidance finanziaria di medio termine per il Gruppo e ha aggiornato gli obiettivi finanziari per entrambe le divisioni globali. Con l'attuazione della nostra strategia, rafforzeremo la nostra crescita organica e aumenteremo i nostri margini, mentre continueremo ad attuare le nostre strategie mirate di M&A."
- "Nell'affrontare la prossima importante fase della nostra trasformazione, manteniamo la nostra disciplina dei costi, implementiamo ulteriori iniziative di efficienza e rafforziamo la nostra cultura del miglioramento continuo."
Ewout van Jarwaarde, amministratore delegato di Brenntag Essentials:
- "Stiamo incrementando le prestazioni di Brenntag Essentials grazie alla nostra triplice strategia aziendale di capacità locali, regionali e globali, combinate in un'unica piattaforma resiliente e impareggiabile; la nostra rete efficiente in termini di costi di operazioni di servizio dell'ultimo miglio, i nostri servizi di sourcing e supply chain regionali, così come il sourcing globale e l'ottimizzazione interregionale ci danno un modello di business davvero globale e unico."
- "Operiamo in un mercato molto interessante e in crescita a livello globale. Liberare il vero potenziale della nostra piattaforma e sfruttare le opzionalità della rete ci supporta nella nostra missione di diventare il più facile con cui fare affari per i nostri partner di fornitura e clienti in tutto il mondo."
Michael Friede, amministratore delegato di Brenntag Specialties:
- "La nostra chiara focalizzazione su Life Science e Material Science ci avvicina ancora di più ai nostri fornitori e clienti e ci renderà il partner preferito di Specialties".
- "Con il nostro profilo rafforzato e il nostro portafoglio di prodotti e servizi incentrati sul settore, coglieremo il potenziale degli interessanti mercati in crescita delle Specialità, miglioreremo le nostre prestazioni e incrementeremo significativamente la nostra redditività."
