Parallèlement à la croissance organique, les acquisitions constituent le deuxième pilier de la stratégie de croissance à long terme de Brenntag. Chaque acquisition fait l'objet d'un processus de diligence raisonnable approfondi et complet. Nous organisons un grand nombre de réunions en face à face et effectuons de nombreuses visites sur place afin de comprendre, d'analyser et d'évaluer l'histoire, la situation actuelle et le potentiel de l'entreprise cible. Un autre élément est une analyse approfondie qui couvre, outre les questions commerciales telles que la structure et le financement de l'entreprise, les dispositions en matière de fiscalité et d'assurance, les affaires juridiques et son système informatique, également les domaines de la SSE, de la gouvernance d'entreprise/conformité et des ressources humaines.
En plus des processus établis dans le domaine de la protection de l'environnement, la société cible est également tenue de divulguer régulièrement toute contamination qui aurait pu se produire sur ses sites et toute mesure d'assainissement mise en œuvre pour y remédier. Dans le domaine de la sécurité au travail, des sujets tels que les mesures de sécurité sur le site et l'équipement de sécurité personnel des employés, entre autres, doivent être décrits. L'entreprise est également tenue de divulguer sa structure de gouvernance d'entreprise et ses exigences en matière de conformité. Dans le domaine des ressources humaines, des sujets tels que les accords sur les avantages sociaux, les régimes de retraite et les régimes de pension d'entreprise ainsi que les conventions collectives doivent être couverts.
Si le processus de due diligence révèle des lacunes ou si des questions clés restent non résolues, Brenntag demandera généralement à la cible de permettre un examen plus approfondi. Nous déciderons alors au cas par cas de la marche à suivre en cas de clarification insuffisante, voire de l'arrêt pur et simple des négociations.
Les acquisitions sont intégrées au groupe Brenntag par le biais d'un processus structuré qui peut se dérouler sur plusieurs années, en fonction de la stratégie de Brenntag pour l'entreprise, de sa taille et de la complexité de ses activités. Si des divergences sont identifiées par rapport aux normes de Brenntag - par exemple en matière de sécurité, de protection de l'environnement, de ressources humaines et de conformité - un objectif clé de l'intégration est leur élimination rapide.