- "Strategy to Win" zal Brenntag's wereldwijd leidende positie in de groeiende en onmisbare markt van chemicaliën- en ingrediëntendistributie versterken en uitbreiden.
- Operationele EBITA geïntroduceerd als de nieuwe belangrijkste KPI
- Samengestelde organische EBITA-groei voor Brenntag groep van 6% tot 8% per jaar
- Brenntag's twee wereldwijde divisies met gedifferentieerde strategieën om de marktgroei te overtreffen
- Digital.Data.Excellence (DiDEX) groeimotor die moet zorgen voor een extra netto EBITA-toename van
EUR 200 miljoen met een totale geplande investering van rond EUR 350 miljoen tegen 2026 - Verdubbeling van de jaarlijkse uitgaven voor fusies en overnames van ongeveer 400 tot 500 miljoen euro om strategische fusies en overnames te stimuleren als extra groeimotor
- Brenntag wordt leider in verantwoorde distributie van duurzame chemicaliën en ingrediënten
- New Purpose en Vision 2030 om de ontwikkeling en ambities van Brenntag te manifesteren om de toekomst van haar industrie vorm te geven.
Brenntag (ISIN DE000A1DAH0), wereldwijd marktleider in de distributie van chemicaliën en ingrediënten, kondigde vandaag haar gedetailleerde strategische groeiplan aan, inclusief nieuwe middellangetermijndoelstellingen tot 2026. De uitgebreide "Strategy to Win" omvat specifieke groeistrategieën voor beide divisies, Brenntag Specialties en Brenntag Essentials, details en doelstellingen voor de digitale, data- en uitmuntendheidstransformatie van het bedrijf, evenals haar duurzaamheid- en M&A-strategie.
Transformatie van het bedrijf op lange termijn
"Strategie om te winnen" vertegenwoordigt de tweede fase in Brenntag's transformatieproces. De eerste fase, "Project Brenntag", startte meer dan twee jaar geleden en was gericht op de implementatie van het nieuwe operationele model met twee wereldwijde bedrijfsdivisies en een duidelijke klantsegmentatie, het optimaliseren van het vestigingennetwerk en het structureel aanpakken van productiviteitsverbeteringen tegen 2023. De ambitieuze doelstellingen van Project Brenntag omvatten een extra jaarlijkse operationele EBITDA-bijdrage van EUR 220 miljoen. Eind 2022 zullen alle doelstellingen van Project Brenntag zijn bereikt, een jaar eerder dan gepland. Zoals gepland, heeft Project Brenntag de basis gelegd en het bedrijf in staat gesteld om een verbeterde duurzame organische winstgroei te realiseren.
Christian Kohlpaintner, Chief Executive Officer Brenntag SE, licht toe: "Brenntag is de onbetwiste en veerkrachtige leider in een aantrekkelijk groeiende en sterk gefragmenteerde, onmisbare markt. We hebben nu bepaald hoe we deze positie kunnen versterken en uitbreiden. We streven naar groei in onze wereldwijde divisies met duidelijke gedifferentieerde strategieën. Bovendien bouwen we aan een uitgebreid digitaal en data framework en architectuur om ons wereldwijde klantenbestand beter van dienst te zijn en het volgende niveau van operationele efficiëntie, groei en uitmuntendheid te bereiken. Met onze uitgebreide en ambitieuze 'Strategy to Win' willen we de onderliggende marktgroei overtreffen. Brenntag zal een cruciale rol spelen in het ecosysteem van duurzame wereldwijde distributie van chemicaliën en ingrediënten."
Divisiestrategieën om te winnen
Met verschillende divisie-strategieën en door gebruik te maken van de wereldwijde opzet en reikwijdte van het bedrijf, zal Brenntag de profielen van haar divisies verder aanscherpen en hun groei boven het marktgemiddelde versnellen.
Brenntag Specialties zal de wereldwijde 'go-to service partner' worden voor innovatieve en duurzame oplossingen. Om deze ambities waar te maken, heeft de divisie vijf belangrijke strategische prioriteiten gedefinieerd: Brenntag Specialties zal haar dienstenaanbod met toegevoegde waarde vergroten, het meest uitgebreide en duurzame portfolio afdwingen, haar wereldwijde voetafdruk uitbreiden, zich richten op snelgroeiende klanten en industrieën, en overnames versnellen. De divisie bouwt verder op haar unieke sterktes en capaciteiten, waaronder een netwerk van 81 toepassingsontwikkelingscentra om innovaties voor de verschillende industrieën te stimuleren, diverse marktinzichten en strategische partnerschappen met wereldwijde leveranciers.
Brenntag Essentials zal de onbetwiste marktleider worden die de toekomst van Essentials-distributie vormgeeft, versnelde groei realiseert en efficiënter wordt. Brenntag Essentials zal gebruik maken van haar ongeëvenaarde sterke punten wat resulteert in een duidelijk concurrentievoordeel. De sterk gediversifieerde geografische, sector- en productspreiding maken het bedrijf veerkrachtig en een betrouwbare partner, zowel lokaal als wereldwijd. De divisie heeft drie belangrijke strategische prioriteiten gedefinieerd: Brenntag Essentials zal haar lokale en regionale distributienetwerken versterken en haar last mile delivery capaciteiten optimaliseren, haar wereldwijde expertise vergroten door het versterken van wereldwijde sourcing market intelligence capaciteiten en het uitbreiden van wereldwijde terminal capaciteiten in strategische havens, en zal een focus leggen op het veroveren van nieuw marktpotentieel door fusies en overnames en door het vergroten van haar portfolio voor duurzame producten en supply chain oplossingen.
Digital.Data.Exellence als groeimotor
Bovendien, met haar Digital.Data.Excellence groeimotor (DiDEX), verbetert Brenntag efficiëntie, groei en uitmuntendheid doorheen de organisatie en transformeert het bedrijf van de kern tot een data- en technologiegedreven onderneming en industrieleider. Daartoe zal Brenntag sterk investeren in haar DiDEX-capaciteiten en zich richten op vijf pijlers: de makkelijkste manier worden om zaken mee te doen in het ecosysteem van de chemische distributie, de waarde van haar gegevens ontsluiten, de digitale bedrijfsarchitectuur van het bedrijf moderniseren en capaciteiten opbouwen om talent aan te trekken en te behouden, en waarde leveren en veranderingen in de organisatie verankeren met een mentaliteit van voortdurende verbetering. Zo zal Brenntag de meest verbonden en flexibele supply chain partner in de industrie worden om de uitdagingen van flexibiliteit, duurzaamheid en efficiëntie van vandaag het beste aan te pakken. Brenntag werkt samen met belangrijke technologiebedrijven zoals Salesforce en AWS om haar digitale bedrijfsinfrastructuur te verbeteren en uit te bouwen.
Financieel kader en fusiestrategie
Brenntag's "Strategy to Win" schetst de verwachte operationele EBITA groeidoelstellingen tot 2026. Verwacht wordt dat de divisie Brenntag Specialties een organische EBITA CAGR van 7% tot 9% zal bereiken en de divisie Brenntag Essentials een organische EBITA CAGR van 4% tot 5%. Dit resulteert in een verwachte autonome operationele EBITA CAGR voor de Brenntag groep van 6% tot 8%. De digitale, data- en uitmuntendheidstransformatie zal naar verwachting een jaarlijkse netto EBITA-impact genereren van EUR 200 miljoen tegen 2026. Om de DiDEX capaciteiten te ontwikkelen, plant Brenntag een totale investering tegen 2026 van ongeveer EUR 350 miljoen.
Kristin Neumann, Chief Financial Officer Brenntag SE, licht toe: "Brenntag presenteert een veerkrachtig service- en distributieplatform met een hoge geografische en operationele diversificatie en een sterk track record van samengestelde groei. Deze basis stelt ons in staat om onze ambitieuze groeidoelstellingen voor de toekomst te bereiken. Om onze winstgevendheid op de juiste manier weer te geven, gaan we over op EBITA als onze belangrijkste KPI en streven we naar een operationele EBITA-omrekeningsratio op groepsniveau tussen 35% en 37%. We zullen ons richten op groei door organische herinvesteringen en door waardecreërende fusies en overnames. Tegelijkertijd gaan we door met onze financiële discipline die in het verleden zeer succesvol is gebleken. We zullen er ook voor zorgen dat we de overgenomen bedrijven goed integreren."
Brenntag ziet strategische fusies en overnames als een stimulans voor toekomstige groei en zal daarom de jaarlijkse geplande fusies en overnames verdubbelen tot ongeveer EUR 400 tot 500 miljoen. Als leidende consolidator in de industrie zal Brenntag's overnamestrategie gericht zijn op vijf belangrijke pijlers, zoals de versnelde groei in Life Sciences wereldwijd, het versterken van strategische capaciteiten en marktposities, het uitbreiden van posities in opkomende markten in beide divisies, het opvullen van witte vlekken om de bestaande portfolio aan te vullen, en het verbeteren van technologische capaciteiten die efficiëntieverbeteringen mogelijk maken.
Leider in verantwoorde distributie van duurzame chemicaliën en ingrediënten
Brenntag heeft beter gepresteerd dan het industriegemiddelde in een verscheidenheid van duurzaamheidsbenchmarks en ranglijsten, en ESG is een belangrijk onderdeel van Brenntag's strategie. Brenntag streeft ernaar een leider te zijn in de verantwoorde distributie van duurzame chemicaliën en ingrediënten en de duurzaamheidsagenda van de industrie vorm te geven. Met projecten zoals een intern koolstofbeheerprogramma, decarbonisatie van producten en toeleveringsketens, sourcing van hernieuwbare energie of biomaterialen en circulariteit van materialen, voegt Brenntag toe aan haar reeds aangekondigde doelstellingen van 100% groen energiegebruik tegen 2025, netto nul koolstofuitstoot tegen 2045 evenals een Total Recordable Incident Rate (TRIR) van minder dan 2,0 en geen ernstige ongevallen tegen 2030.
Doel, Visie 2030 en nieuw merk
De aangekondigde strategie is geworteld in Brenntag's identiteit en toewijding die wordt uitgedrukt in een nieuwe Doelstelling en Visie 2030. CEO Christian Kohlpaintner: "Als Brenntag hebben we een duidelijk begrip waarom we belangrijk zijn voor onze klanten, leveringspartners en eigenlijk voor iedereen: Wij verbinden ons met producten, kennis en innovatie om een duurzame toekomst te bevorderen en te zorgen voor menselijke behoeften. We hebben de visie en de mogelijkheden om de toekomst van onze industrie vorm te geven door onze partners binnen netwerken te versterken en samenwerking, uitmuntendheid en gedeeld succes te stimuleren." Een nieuw wereldwijd merk markeert deze nieuwe identiteit en dit nieuwe tijdperk voor het bedrijf als een sterk statement om de ontwikkeling en de ambities van Brenntag naar haar stakeholders te manifesteren.
