- La voie de la transformation vers deux divisions mondiales autonomes et indépendantes, Brenntag Essentials et Brenntag Specialties, soutenues par un Corporate Center allégé.
- Les profils et les portefeuilles des divisions ont été affinés en fonction des besoins des clients et des fournisseurs afin d'améliorer les propositions de valeur uniques des divisions.
- Désenchevêtrement opérationnel et juridique pour créer l'optionalité et rendre Brenntag prêt pour les prochaines étapes stratégiques d'ici 2026
- Poursuite de l'exécution de la feuille de route "Strategy to Win" avec de nouvelles initiatives en matière de coûts afin de réaliser des gains d'efficacité et de réinitialiser la base de coûts.
- Objectifs financiers à moyen terme actualisés d'ici à 2027, reflétant l'orientation plus marquée des deux divisions ; nouvelle structure hiérarchique conforme à la nouvelle configuration des divisions à compter de 2024.
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), leader mondial de la distribution de produits chimiques et d'ingrédients, détaille aujourd'hui sa transformation stratégique et son plan de croissance, y compris ses objectifs à moyen terme actualisés jusqu'en 2027. Le plan présenté lors d'une journée des marchés des capitaux à Londres prévoit la poursuite du désenchevêtrement opérationnel et juridique de Brenntag Essentials et de Brenntag Specialties en vue de la création de deux divisions distinctes et performantes, dotées d'une pleine autonomie commerciale et soutenues par un centre d'entreprise allégé. La société présente également des détails supplémentaires sur les étapes stratégiques et les changements de portefeuille de produits visant à affiner les profils des divisions et à améliorer leur proposition de valeur en fonction des exigences du marché. En outre, Brenntag introduit de nouvelles mesures de réduction des coûts afin de réaliser des gains d'efficacité.
Horizon 3 : Mise en œuvre de la transformation à long terme
Brenntag progresse dans l'exécution de sa "Stratégie pour gagner", annoncée en novembre 2022. Avec son "modèle opérationnel avancé", annoncé en juillet 2023 et mis en service en janvier 2024, l'entreprise se concentre désormais sur le renforcement de la capacité de ses divisions à se différencier et à affiner leurs profils. Cela inclut une nouvelle structure de gouvernance et de pilotage des divisions par l'intermédiaire des PDG et des comités exécutifs des divisions. En outre, des fonctions et des responsabilités spécifiques seront transférées du niveau de l'entreprise vers les divisions afin de leur permettre de piloter leurs activités de manière autonome, d'améliorer leur prise de décision et leurs performances commerciales, avec l'appui d'un centre d'entreprise allégé. En outre, l'entreprise créera des structures juridiques spécifiques pour les deux divisions dans le cadre de leur nouvelle structure organisationnelle, à partir du début de 2024.
Grâce à ces mesures, Brenntag se prépare à tirer parti avec souplesse des opportunités du marché, à créer des options et à être prêt pour les prochaines étapes stratégiques d'ici à 2026. Cela ouvre la voie à "Horizon 3", la vision de Brenntag qui consiste à être le leader incontesté du marché dans toutes les dimensions.
Poursuite de l'affinage et du pilotage du portefeuille afin d'améliorer les propositions de valeur des divisions
En outre, Brenntag procède à une réorientation décisive de son portefeuille de produits. Toutes les activités pharmaceutiques seront transférées de Brenntag Essentials à Brenntag Specialties, tandis que les activités de traitement de l'eau et de lubrifiants finis, ainsi que certains produits semi-spécialisés des segments Specialties, seront transférés à Brenntag Essentials. Ces changements permettront d'affiner les profils des divisions en fonction des besoins spécifiques des clients et des fournisseurs et d'accroître la cohérence au sein de la division en ce qui concerne le modèle d'entreprise et le portefeuille de produits.
À la suite de ces changements, Brenntag Essentials représentera 70 % des bénéfices bruts actuels du groupe, avec un taux de conversion de 31 à 33 %. Brenntag Specialties représentera 30 % des bénéfices bruts, mais avec un taux de conversion accru de 38 à 40 %. Les changements dans les portefeuilles seront reflétés dans la structure de reporting de Brenntag à partir des résultats du premier trimestre 2024. Brenntag Specialties passera d'un reporting par segment régional à un reporting dans deux segments industriels mondiaux, Life Science et Material Science. Brenntag Essentials continuera à être rapporté en segments régionaux.
Brenntag Essentials : Libérer le véritable potentiel de sa plateforme
Brenntag Essentials est le leader mondial de la distribution de produits chimiques, avec une plateforme unique, résistante et la meilleure du marché. La division poursuit un modèle d'entreprise et une stratégie "triple" pour tirer parti de ses capacités locales, régionales et mondiales inégalées. Les trois piliers sont les suivants : 1) les opérations de service du dernier kilomètre, 2) l'approvisionnement régional et les services de la chaîne d'approvisionnement, et 3) l'approvisionnement mondial et l'optimisation interrégionale. Grâce à son modèle d'entreprise "triple", Brenntag Essentials accélérera sa croissance sur le marché très attractif de la distribution de produits chimiques, qui est en pleine expansion au niveau mondial. La division investira dans l'amélioration continue de ses performances et mettra en œuvre une stratégie disciplinée et ciblée de fusions et d'acquisitions afin de poursuivre sa croissance et d'augmenter ses marges.
Les objectifs à moyen terme de Brenntag Essentials d'ici 2027 (année de référence : 2023) sont d'atteindre une croissance annuelle du bénéfice brut d'exploitation organique de 4 à 6 %, une croissance organique de l'EBITA d'exploitation de 5 à 7 % et un ratio de conversion de l'EBITA d'exploitation de 32 à 34 % d'ici 2027.
Spécialités de Brenntag : Pouvoir d'exécution
Brenntag Specialties est en passe de devenir le leader mondial de la distribution de spécialités et d'ingrédients innovants sur les marchés des sciences de la vie et des sciences des matériaux, orientés vers des solutions durables. Grâce à son modèle opérationnel avancé, à un portefeuille rationalisé et à un alignement clair sur les secteurs de la nutrition, de la beauté et des soins, de la pharmacie et de la science des matériaux, la division jette les bases pour devenir un partenaire encore meilleur pour les fournisseurs et les clients. Brenntag Specialties exécute un plan d'amélioration clair et étayé pour augmenter son taux de conversion et sa rentabilité à l'aide de cinq leviers de performance : 1) Gestion des prix et des marges, 2) Réduction des coûts et amélioration de l'efficacité, 3) Gestion du portefeuille et choix stratégiques, 4) Services à valeur ajoutée et 5) Fusions et acquisitions. Avec la mise en place d'un segment industriel global, Brenntag Specialties mettra en œuvre des stratégies industrielles spécifiques, se concentrera sur des segments de marché très attractifs et visera à accroître la part des sciences de la vie dans son portefeuille.
Grâce à ses initiatives stratégiques, Brenntag Specialties gagnera en puissance et comblera l'écart de performance par rapport à ses pairs spécialisés. Les objectifs financiers à moyen terme de Brenntag Specialties d'ici 2027 (année de référence : 2023) sont une croissance annuelle du bénéfice brut d'exploitation organique de 5 à 7 % et de 7 à 9 % pour la croissance de l'EBITA d'exploitation organique, ainsi qu'un ratio de conversion de l'EBITA d'exploitation de 43 à 45 % d'ici 2027.
Cadre financier : Objectifs financiers à moyen terme actualisés d'ici 2027 et coûts de transformation
Avec des objectifs financiers ambitieux pour les deux divisions, reflétant leur focalisation accrue, le groupe Brenntag prévoit d'augmenter ses bénéfices bruts organiques de 4 à 7 % par an, son EBITA organique de 7 à 9 % par an, et d'atteindre un taux de conversion de 35 à 37 % d'ici à 2027.
Brenntag poursuivra les initiatives décrites dans sa " Strategy to Win ", y compris le programme DiDEX, et mettra en œuvre des mesures supplémentaires de réduction des coûts pour réaliser des gains d'efficacité. En résumé, Brenntag s'attend à ce que ses mesures de réduction des coûts, qui comprennent également certains des avantages du programme DiDEX, atteignent environ 300 millions d'euros par an d'ici à 2027.
Brenntag s'attend à des coûts uniques de 250 millions d'euros pour le programme DiDEX et pour la mise en œuvre d'un système ERP harmonisé et allégé. Les dépenses ponctuelles pour réaliser les reprises de coûts et le désenchevêtrement des entités opérationnelles et juridiques devraient s'élever à 450 à 650 millions d'euros jusqu'en 2027.
Les investissements annuels de la société s'élèveront à 300 à 400 millions d'euros, y compris les investissements DiDEX. La stratégie de la société en matière de fusions et d'acquisitions, ainsi que les objectifs fixés, restent inchangés. Brenntag continuera à investir 400 à 500 millions d'euros par an dans les fusions et acquisitions, ce qui représente une contribution à la croissance de 3 % par an.
Citations du conseil d'administration de Brenntag SE
Christian Kohlpaintner, directeur général de Brenntag SE :
- "Les modèles opérationnels avancés de nos deux divisions témoignent de la détermination de Brenntag à refléter la véritable nature de notre environnement commercial et de notre volonté de transformation. Nos clients et nos fournisseurs se sont déjà répartis entre le monde des spécialités et celui de l'industrie. Nos deux divisions autonomes et indépendantes nous rapprocheront encore plus de l'évolution du marché et des besoins de nos clients et fournisseurs."
- "Avec ce désenchevêtrement, nous créons une option et sommes prêts pour les prochaines étapes stratégiques d'ici 2026. En s'appuyant sur les tendances du marché, Brenntag continue à façonner l'industrie et à tirer parti des opportunités de croissance qui se présentent pour Brenntag Essentials et Brenntag Specialties à partir de ces tendances et de ces changements. Nous améliorons la création de valeur de Brenntag et sommes sur la bonne voie pour devenir le leader du marché dans tous les domaines.
Kristin Neumann, directrice financière de Brenntag SE :
- "Brenntag a confirmé les prévisions financières à moyen terme pour le groupe et a mis à jour les objectifs financiers pour les deux divisions mondiales. En exécutant notre stratégie, nous renforcerons notre croissance organique et améliorerons nos marges tout en continuant à mettre en œuvre nos stratégies ciblées de fusions et d'acquisitions."
- "Au cours de cette nouvelle phase importante de notre transformation, nous maintenons notre discipline en matière de coûts, mettons en œuvre de nouvelles initiatives en matière d'efficacité et renforçons notre culture d'amélioration continue."
Ewout van Jarwaarde, directeur général de Brenntag Essentials :
- "Nous augmentons les performances de Brenntag Essentials grâce à notre triple stratégie commerciale de capacités locales, régionales et mondiales, combinées en une plateforme résiliente et inégalée, notre réseau rentable d'opérations de service du dernier kilomètre, nos services régionaux d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement, ainsi que l'approvisionnement mondial et l'optimisation interrégionale nous donnent un modèle d'entreprise véritablement mondial et unique."
- "Nous opérons sur un marché très attractif et en pleine croissance. Libérer le véritable potentiel de notre plateforme tout en tirant parti des facultés du réseau nous aide à remplir notre mission, qui est de devenir le partenaire le plus facile pour nos fournisseurs et nos clients dans le monde entier."
Michael Friede, directeur général de Brenntag Specialties :
- "Notre orientation claire vers les sciences de la vie et les sciences des matériaux nous rapproche encore plus de nos fournisseurs et de nos clients et fera de nous le partenaire privilégié de Specialties".
- "Grâce à notre profil affiné et à notre portefeuille de produits et de services axés sur l'industrie, nous pourrons exploiter le potentiel des marchés de croissance attrayants des spécialités, améliorer nos performances et accroître notre rentabilité de manière significative."
