Mitte März traf sich das Brenntag Essentials Executive Committee (ExCo) unter der Leitung von BES-CEO Ewout van Jarwaarde in Mexiko, um verschiedene strategische Themen der Sparte zu besprechen und abzustimmen, die Arbeitsweise in der neuen Struktur zu fördern und Wachstum und Synergien innerhalb der Organisation voranzutreiben.
Im Rahmen der Agenda stand ein bereichernder Besuch der Anlagen in Querétaro auf dem Programm, die zu unserer Last-Mile-Service-Operation (LMSO) in Zentralmexiko gehören und eine Kapazität von 80 Waggons mit sehr starkem Wachstum aufweisen. Darüber hinaus hatte der BES-Manager während dieses Besuchs die Gelegenheit, sich mit lokalen Talenten und dem LATAM-Führungsteam auszutauschen und so die Beziehungen und die Zusammenarbeit in der Region zu stärken.
In Lateinamerika wurden vor kurzem die Geschäftsführer der Last-Mile-Services-Betriebe ernannt, was einen wichtigen Meilenstein für die Umsetzung unserer BES-Strategie in der Region darstellt. Die Mitglieder des Exekutivkomitees hatten die Gelegenheit, mit einigen von ihnen sowie mit den General Managers von LATAM und vielen anderen Talenten innerhalb unserer Organisation zusammenzutreffen. Diese direkte Interaktion stärkt die Verbindung zum Team und untermauert unsere gemeinsame Vision für einen anhaltenden Erfolg auf dem lateinamerikanischen Markt.
Das Treffen bot die Gelegenheit, strategische Themen zu vertiefen, wie z.B. das dreifache Geschäftsmodell zur Betreuung unserer Kunden und Lieferpartner, wobei der Schwerpunkt auf der Bedeutung der operativen Effizienz und der Optimierung der letzten Meile lag. Darüber hinaus wurden die zentralen Unternehmenswerte von Brenntag hervorgehoben: Exzellenz, Sorgfalt, Vertrauen, Sicherheit und Klarheit, wobei das Engagement der Unternehmensführung für diese Prinzipien in jeder Handlung und Entscheidung bekräftigt wurde.
Im Rahmen der Agenda stand ein bereichernder Besuch der Anlagen in Querétaro auf dem Programm, die zu unserer Last-Mile-Service-Operation (LMSO) in Zentralmexiko gehören und eine Kapazität von 80 Waggons mit sehr starkem Wachstum aufweisen. Darüber hinaus hatte der BES-Manager während dieses Besuchs die Gelegenheit, sich mit lokalen Talenten und dem LATAM-Führungsteam auszutauschen und so die Beziehungen und die Zusammenarbeit in der Region zu stärken.
In Lateinamerika wurden vor kurzem die Geschäftsführer der Last-Mile-Services-Betriebe ernannt, was einen wichtigen Meilenstein für die Umsetzung unserer BES-Strategie in der Region darstellt. Die Mitglieder des Exekutivkomitees hatten die Gelegenheit, mit einigen von ihnen sowie mit den General Managers von LATAM und vielen anderen Talenten innerhalb unserer Organisation zusammenzutreffen. Diese direkte Interaktion stärkt die Verbindung zum Team und untermauert unsere gemeinsame Vision für einen anhaltenden Erfolg auf dem lateinamerikanischen Markt.
Das Treffen bot die Gelegenheit, strategische Themen zu vertiefen, wie z.B. das dreifache Geschäftsmodell zur Betreuung unserer Kunden und Lieferpartner, wobei der Schwerpunkt auf der Bedeutung der operativen Effizienz und der Optimierung der letzten Meile lag. Darüber hinaus wurden die zentralen Unternehmenswerte von Brenntag hervorgehoben: Exzellenz, Sorgfalt, Vertrauen, Sicherheit und Klarheit, wobei das Engagement der Unternehmensführung für diese Prinzipien in jeder Handlung und Entscheidung bekräftigt wurde.