- Caminho de transformação para duas divisões globais autónomas e independentes, a Brenntag Essentials e a Brenntag Specialties, apoiadas por um Centro Corporativo enxuto
- Aperfeiçoamento dos perfis e das carteiras das divisões em função das necessidades dos clientes e dos fornecedores, a fim de melhorar as propostas de valor únicas das divisões
- Desvinculação operacional e jurídica para criara opcionalidade e preparar a Brenntag para as próximas etapas estratégicas até 2026
- Continuação da execução do roteiro "Estratégia para vencer" com novas iniciativas em matéria de custos para obter ganhos de eficiência e redefinir a base de custos
- Objectivos financeiros intercalares actualizados até 2027, reflectindo o maior enfoque das duas divisões; nova estrutura de informação em conformidade com a nova configuração das divisões a partir de 2024
A Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), líder mundial no mercado de distribuição de produtos químicos e ingredientes, apresenta hoje a sua estratégia de transformação e crescimento, incluindo objectivos actualizados a médio prazo até 2027. O plano apresentado no Dia dos Mercados de Capitais, em Londres, inclui a continuação da separação operacional e jurídica da Brenntag Essentials e da Brenntag Specialties, conduzindo a duas divisões distintas e de elevado desempenho, com total autonomia comercial, apoiadas por um Centro Corporativo simples. A empresa também apresenta detalhes adicionais sobre medidas estratégicas e mudanças no portfólio de produtos para aprimorar os perfis das divisões e melhorar sua proposta de valor de acordo com as exigências do mercado. Além disso, a Brenntag introduz novas medidas de redução de custos para obter ganhos de eficiência.
Path to Horizon 3: Executar a transformação a longo prazo
A Brenntag está a progredir na execução da sua "Estratégia para vencer", anunciada em novembro de 2022. Com o seu "Modelo Operacional Avançado", anunciado em julho de 2023 e que entrará em funcionamento em janeiro de 2024, a empresa está agora a concentrar-se em reforçar ainda mais a capacidade das suas divisões para uma direção diferenciada e aperfeiçoar os seus perfis. Isto inclui uma nova estrutura de governação e de direção das divisões através dos CEOs das divisões e dos Comités Executivos. Além disso, funções e responsabilidades específicas serão transferidas do nível corporativo para as divisões, a fim de as capacitar para uma direção empresarial autónoma, reforçar a sua tomada de decisões e melhorar o seu desempenho empresarial, com o apoio de um centro corporativo simplificado. Além disso, a empresa criará estruturas de entidades jurídicas específicas para ambas as divisões ao longo da sua nova configuração organizacional, a partir do início de 2024.
Com estes passos, a Brenntag está a preparar-se para aproveitar as oportunidades do mercado de forma flexível e para criar a possibilidade de estar pronta para os próximos passos estratégicos até 2026. Isto prepara o caminho para o "Horizonte 3", a visão da Brenntag de ser o líder indiscutível do mercado em todas as dimensões.
Continuação da otimização da carteira e da orientação para reforçar as propostas de valor das divisões
Além disso, a Brenntag está a realizar uma decidida orientação da sua carteira de produtos. Todas as actividades farmacêuticas serão transferidas da Brenntag Essentials para a Brenntag Specialties, enquanto que o negócio de Tratamento de Água e Lubrificantes Acabados, assim como produtos semi-específicos específicos dos segmentos Specialties, serão transferidos para a Brenntag Essentials. Estas mudanças irão aperfeiçoar os perfis divisionais alinhados com as necessidades específicas dos clientes e fornecedores e aumentar a coerência dentro da divisão no que respeita ao modelo de negócio e à carteira de produtos.
Como resultado das mudanças, a Brenntag Essentials será responsável por 70% dos lucros brutos actuais do Grupo, com um rácio de conversão de 31 a 33%. A Brenntag Specialties será responsável por 30% dos lucros brutos, mas com um rácio de conversão aumentado de 38 a 40%. As mudanças nas carteiras refletir-se-ão na estrutura de informação da Brenntag a partir dos resultados do primeiro trimestre de 2024. A Brenntag Specialties passará de um relatório de segmento regional para um relatório em dois segmentos globais da indústria, Life Science e Material Science. A Brenntag Essentials continuará a ser registada em segmentos regionais.
Brenntag Essentials: Libertar o verdadeiro potencial da sua plataforma
A Brenntag Essentials é líder mundial em distribuição de produtos químicos, com uma plataforma única, resiliente e a melhor do mercado. A divisão segue um modelo de negócios e uma estratégia "tripla" para alavancar suas incomparáveis capacidades locais, regionais e globais. Os três pilares são: 1) Operações de serviço de última milha, 2) Fornecimento regional e serviços da cadeia de abastecimento, e 3) Fornecimento global e otimização inter-regional. Com o modelo de negócios "triplo", a Brenntag Essentials impulsionará o crescimento acelerado no mercado de distribuição de produtos químicos, altamente atraente e em crescimento global. A divisão investirá na melhoria contínua de seu desempenho e executará uma estratégia disciplinada e direcionada de fusões e aquisições para impulsionar o crescimento e o aumento da margem.
Os objectivos a médio prazo da Brenntag Essentials até 2027 (ano de referência: 2023) consistem em alcançar um crescimento anual orgânico do lucro bruto operacional de 4 a 6%, 5 a 7% de crescimento orgânico do EBITA operacional e um rácio de conversão do EBITA operacional de 32 a 34% até 2027.
Especialidades da Brenntag: Poder de atuação
A Brenntag Specialties está a tornar-se líder mundial na distribuição de especialidades e ingredientes inovadores nos mercados de Life Science e Material Science, orientados para soluções sustentáveis. Com o seu modelo operacional avançado, um portfólio simplificado e um alinhamento claro com as indústrias de fornecedores e clientes de Nutrição, Beleza e Cuidados, Farmacêutica e Ciência dos Materiais, a divisão está a lançar as bases para se tornar um parceiro ainda melhor para fornecedores e clientes. A Brenntag Specialties executa um plano de melhoria claro e fundamentado para aumentar o seu rácio de conversão e rentabilidade com cinco alavancas de desempenho: 1) Gestão de preços e margens, 2) Redução de custos e melhorias de eficiência, 3) Gestão de portfólio e escolhas estratégicas de portfólio, 4) Serviços de valor agregado e 5) Fusões e Aquisições. Com a configuração global do segmento industrial, a Brenntag Specialties executará estratégias específicas para o sector, concentrando-se em segmentos de mercado muito atractivos, e pretende aumentar ainda mais a quota das Ciências da Vida na sua carteira.
Com as suas iniciativas estratégicas, a Brenntag Specialties ganhará o poder de atuar e reduzirá a diferença de desempenho em relação aos seus pares de especialidades puras. Os objectivos financeiros a médio prazo da Brenntag Specialties até 2027 (ano base: 2023) são um crescimento anual orgânico da margem bruta operacional de 5 a 7% e de 7 a 9% no crescimento orgânico do EBITA operacional e um rácio de conversão do EBITA operacional de 43 a 45% até 2027.
Quadro financeiro: Objectivos financeiros actualizados a médio prazo até 2027 e custos de transformação
Com os ambiciosos objectivos financeiros para ambas as divisões, que reflectem o seu maior enfoque, o Grupo Brenntag espera aumentar os seus lucros brutos orgânicos de 4 a 7% ao ano, o seu EBITA orgânico de 7 a 9% ao ano e alcançar um rácio de conversão de 35 a 37% até 2027.
A Brenntag continuará com as iniciativas delineadas na sua "Estratégia para Ganhar", incluindo o programa DiDEX, e implementará medidas adicionais de redução de custos para conseguir ganhos de eficiência. Em suma, a Brenntag espera que as suas medidas de redução de custos, que também incluem alguns dos benefícios do DiDEX, atinjam cerca de 300 milhões de euros anuais até 2027.
A Brenntag prevê custos únicos de 250 milhões de euros para o programa DiDEX e também para a implementação de um sistema ERP harmonizado e optimizado. Prevê-se que as despesas pontuais para realizar a redução de custos e a desvinculação operacional e da entidade jurídica ascendam a 450 a 650 milhões de euros até 2027.
O capex anual da empresa ascenderá a 300 a 400 milhões de euros, incluindo os investimentos DiDEX. A estratégia da empresa em matéria de fusões e aquisições, bem como o objetivo a atingir, mantêm-se inalterados. A Brenntag continuará a investir anualmente 400 a 500 milhões de euros em fusões e aquisições, o que implica uma contribuição para o crescimento de 3% ao ano.
Citações do Conselho de Administração da Brenntag SE
Christian Kohlpaintner, Diretor Executivo da Brenntag SE:
- "Os modelos operacionais avançados das nossas duas divisões são a prova da determinação da Brenntag em refletir a verdadeira natureza do nosso ambiente de negócios e a nossa vontade de nos transformarmos. Nossos clientes e fornecedores já se dividiram entre o mundo das especialidades e o mundo industrial. As nossas duas divisões autónomas e independentes aproximam-nos ainda mais da evolução do mercado e das necessidades dos nossos clientes e fornecedores."
- "Com esta desvinculação, estamos a criar a opcionalidade e estamos prontos para as próximas etapas estratégicas até 2026. Com base nas tendências do mercado, a Brenntag continua a moldar o sector e a alavancar as oportunidades de crescimento que surgem para a Brenntag Essentials e a Brenntag Specialties a partir destas tendências e mudanças. Reforçamos a criação de valor da Brenntag e estamos no nosso caminho para sermos líderes de mercado em todas as dimensões."
Kristin Neumann, Directora Financeira da Brenntag SE:
- "A Brenntag confirmou a orientação financeira a médio prazo para o Grupo e actualizou os objectivos financeiros para ambas as divisões globais. Com a execução da nossa estratégia, reforçaremos o nosso crescimento orgânico e aumentaremos as nossas margens, enquanto continuamos a executar as nossas estratégias de fusões e aquisições."
- "Ao longo desta próxima fase importante da nossa transformação, mantemos a nossa disciplina de custos, implementamos novas iniciativas de eficiência e reforçamos a nossa cultura de melhoria contínua."
Ewout van Jarwaarde, Diretor Executivo da Brenntag Essentials:
- "Estamos a aumentar o desempenho da Brenntag Essentials com a nossa estratégia empresarial tripla de capacidades locais, regionais e globais, combinadas numa plataforma resiliente e inigualável, a nossa rede rentável de operações de serviço de última milha, os nossos serviços regionais de aprovisionamento e cadeia de fornecimento, bem como o aprovisionamento global e a otimização inter-regional, proporcionam-nos um modelo empresarial verdadeiramente global e único".
- "Operamos num mercado altamente atrativo e em crescimento global. Libertar o verdadeiro potencial da nossa plataforma e, ao mesmo tempo, alavancar as facultatividades da rede apoia-nos na nossa missão de nos tornarmos a empresa mais fácil de negociar para os nossos parceiros de fornecimento e clientes em todo o mundo."
Michael Friede, Diretor Executivo da Brenntag Specialties:
- "O nosso claro enfoque nas Ciências da Vida e na Ciência dos Materiais aproxima-nos ainda mais dos nossos fornecedores e clientes e fará de nós o parceiro preferido das Especialidades."
- "Com o nosso perfil aperfeiçoado e a nossa carteira de produtos e serviços centrados na indústria, iremos captar o potencial dos atractivos mercados de especialidades em crescimento, melhorar o nosso desempenho e aumentar significativamente a nossa rentabilidade."
