- La stratégie "Strategy to Win" renforcera et développera la position de leader mondial de Brenntag sur le marché croissant et indispensable de la distribution de produits chimiques et d'ingrédients.
- L'EBITA opérationnel devient le nouvel indicateur de performance principal
- Taux de croissance annuel composé de l'EBITA opérationnel organique pour le groupe Brenntag de 6 % à 8 %.
- Deux divisions mondiales de Brenntag avec des stratégies différenciées pour dépasser la croissance du marché
- Le moteur de croissance Digital.Data.Excellence (DiDEX) devrait générer une hausse supplémentaire de l'EBITA net de
200 millions d'euros, avec un investissement total prévu d'environ 350 millions d'euros d'ici 2026. - Doublement du budget annuel consacré aux fusions et acquisitions, qui passe de 400 à 500 millions d'euros, afin d'encourager les fusions et acquisitions stratégiques en tant que moteur de croissance supplémentaire.
- Brenntag devient un leader de la distribution responsable de produits chimiques et d'ingrédients durables
- Nouvel objectif et Vision 2030 pour manifester le développement et les ambitions de Brenntag pour façonner l'avenir de son industrie.
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), leader mondial de la distribution de produits chimiques et d'ingrédients, a annoncé aujourd'hui son plan de croissance stratégique détaillé comprenant de nouveaux objectifs à moyen terme jusqu'en 2026. La stratégie globale "Strategy to Win" comprend des stratégies de croissance dédiées pour les deux divisions, Brenntag Specialties et Brenntag Essentials, des détails et des objectifs pour la transformation numérique, des données et de l'excellence de l'entreprise, ainsi que sa stratégie de développement durable et de fusions et acquisitions.
Transformation à long terme de l'entreprise
"Strategy to Win" représente la deuxième phase du voyage de transformation de Brenntag. La première phase, le "Projet Brenntag", a débuté il y a plus de deux ans et s'est concentrée sur la mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel avec deux divisions commerciales mondiales et une segmentation claire de la clientèle, sur l'optimisation du réseau de sites et sur l'amélioration structurelle de la productivité d'ici à 2023. Les objectifs ambitieux du projet Brenntag comprenaient une contribution supplémentaire de 220 millions d'euros à l'EBITDA opérationnel annualisé. À la fin de 2022, tous les objectifs du projet Brenntag seront atteints, avec un an d'avance sur le plan. Comme prévu, le projet Brenntag a jeté les bases et permis à l'entreprise d'améliorer la croissance organique durable de ses bénéfices.
Christian Kohlpaintner, directeur général de Brenntag SE, commente : "Brenntag est le leader incontesté et résistant d'un marché indispensable, à la croissance attrayante et très fragmenté. Nous avons maintenant défini comment renforcer et étendre cette position. Nous visons à favoriser la croissance de nos divisions mondiales grâce à des stratégies clairement différenciées. En outre, nous mettons en place un cadre et une architecture numériques et de données complets afin de mieux servir notre clientèle mondiale et d'atteindre le prochain niveau d'efficacité, de croissance et d'excellence opérationnelles. Grâce à notre stratégie globale et ambitieuse "Strategy to Win", nous visons à dépasser la croissance sous-jacente du marché. Brenntag jouera un rôle crucial dans l'écosystème de la distribution mondiale durable de produits chimiques et d'ingrédients."
Stratégies de division pour gagner
Grâce à des stratégies de division distinctes et en tirant parti de la structure et de la portée véritablement mondiales de l'entreprise, Brenntag affinera encore les profils de ses divisions et accélérera leur croissance au-dessus de la moyenne du marché.
Brenntag Specialties deviendra le partenaire de service mondial de référence pour les solutions innovantes et durables. Pour réaliser ces ambitions, la division a défini cinq priorités stratégiques clés : Brenntag Specialties augmentera son offre de services à valeur ajoutée, commandera le portefeuille le plus complet et le plus durable, étendra son empreinte mondiale, se concentrera sur les clients et les industries à forte croissance, et accélérera les acquisitions. La division s'appuie sur ses forces et ses capacités uniques, notamment un réseau de 81 centres de développement d'applications pour stimuler l'innovation dans les différentes industries, une connaissance approfondie du marché et des partenariats stratégiques avec des fournisseurs mondiaux.
Brenntag Essentials deviendra le leader incontesté du marché en façonnant l'avenir de la distribution des produits Essentials, en réalisant une croissance accélérée et en devenant plus efficace. Brenntag Essentials s'appuiera sur ses forces fondamentales inégalées, ce qui lui procurera un avantage concurrentiel indéniable. Sa grande diversité géographique, industrielle et de produits fait de l'entreprise un partenaire solide et fiable, tant au niveau local que mondial. La division a défini trois priorités stratégiques clés : Brenntag Essentials renforcera ses réseaux de distribution locaux et régionaux et optimisera ses capacités de livraison sur le dernier kilomètre, améliorera son expertise mondiale en renforçant ses capacités d'information sur le marché de l'approvisionnement mondial et en développant ses capacités de terminaux mondiaux dans les ports stratégiques, et mettra l'accent sur la capture de nouveaux marchés potentiels par le biais de fusions et d'acquisitions et en augmentant son portefeuille de produits durables et de solutions pour la chaîne d'approvisionnement.
Digital.Data.Exellence comme catalyseur de croissance
En outre, avec son moteur de croissance Digital.Data.Excellence (DiDEX), Brenntag améliore l'efficacité, la croissance et l'excellence dans l'ensemble de l'organisation et transforme l'entreprise de fond en comble pour devenir une entreprise axée sur les données et la technologie et un leader de l'industrie. Dans cette optique, Brenntag investira fortement dans ses capacités DiDEX et se concentrera sur cinq piliers : devenir le partenaire le plus facile dans l'écosystème de la distribution chimique, libérer la valeur de ses données, moderniser l'architecture commerciale numérique de l'entreprise ainsi que renforcer les capacités pour attirer et retenir les talents, et conduire la création de valeur et intégrer le changement dans l'organisation avec un état d'esprit d'amélioration continue. Ainsi, Brenntag deviendra le partenaire de la chaîne d'approvisionnement le plus connecté et le plus agile de l'industrie pour répondre au mieux aux défis actuels de flexibilité, de durabilité et d'efficacité. Brenntag s'associe à des entreprises technologiques clés, telles que Salesforce et AWS, afin d'améliorer et de construire son infrastructure commerciale numérique.
Cadre financier et stratégie de fusion et d'acquisition
La "Strategy to Win" de Brenntag définit des objectifs de croissance de l'EBITA opérationnel jusqu'en 2026. La division Brenntag Specialties devrait atteindre un taux de croissance organique de l'EBITA opérationnel de 7 % à 9 %, et la division Brenntag Essentials un taux de croissance organique de l'EBITA opérationnel de 4 % à 5 %. Le groupe Brenntag devrait donc enregistrer un taux de croissance organique de l'EBITA opérationnel compris entre 6 % et 8 %. La transformation du numérique, des données et de l'excellence devrait générer un impact annuel net sur l'EBITA de 200 millions d'euros d'ici 2026. Pour développer les capacités DiDEX, Brenntag prévoit un investissement total d'environ 350 millions d'euros d'ici 2026.
Kristin Neumann, directrice financière de Brenntag SE, commente : "Brenntag présente une plateforme de services et de distribution résistante, avec une forte diversification géographique et opérationnelle et un solide historique de croissance composée. Cette base nous permet d'atteindre nos objectifs de croissance ambitieux pour l'avenir. Pour refléter correctement notre rentabilité, nous allons faire de l'EBITA notre principal indicateur de performance et viser un ratio de conversion de l'EBITA opérationnel au niveau du groupe compris entre 35 % et 37 %. Nous nous concentrerons sur la croissance par le biais de réinvestissements organiques et d'activités de fusion et d'acquisition créatrices de valeur. Dans le même temps, nous poursuivrons notre discipline financière qui s'est avérée très efficace par le passé. Nous veillerons également à intégrer correctement les entreprises acquises."
Brenntag considère les fusions et acquisitions stratégiques comme un facteur de croissance future et va donc doubler les dépenses annuelles prévues en matière de fusions et acquisitions pour les porter à environ 400 à 500 millions d'euros. En tant que leader de la consolidation dans le secteur, la stratégie d'acquisition de Brenntag se concentrera sur cinq piliers clés, tels que l'accélération de la croissance dans les sciences de la vie au niveau mondial, le renforcement des capacités stratégiques et des positions sur le marché, l'expansion des positions sur les marchés émergents dans les deux divisions, le comblement des lacunes pour compléter le portefeuille existant, et l'amélioration des capacités technologiques qui permettent des gains d'efficacité.
Leader dans la distribution responsable de produits chimiques et d'ingrédients durables
Brenntag a obtenu des résultats supérieurs à la moyenne du secteur dans divers indices de référence et classements en matière de développement durable, et l'ESG est un élément clé de la stratégie de Brenntag. Brenntag vise à être un leader dans la distribution responsable de produits chimiques et d'ingrédients durables et à façonner l'agenda de durabilité de l'industrie. Avec des projets tels qu'un programme interne de gestion du carbone, la décarbonisation des produits et de la chaîne d'approvisionnement, l'approvisionnement en énergies renouvelables ou en biomatériaux, et la circularité des matériaux, Brenntag ajoute à ses objectifs déjà annoncés d'utiliser 100 % d'énergie verte d'ici 2025, des émissions nettes de carbone nulles d'ici 2045, ainsi qu'un taux total d'incidents enregistrables (TRIR) inférieur à 2,0 et aucun accident grave d'ici 2030.
Objectif, Vision 2030 et nouvelle marque
La stratégie annoncée est ancrée dans l'identité et l'engagement de Brenntag, qui s'expriment dans un nouvel objectif et une nouvelle vision à l'horizon 2030. Christian Kohlpaintner, PDG de Brenntag : "En tant que Brenntag, nous comprenons clairement pourquoi nous sommes importants pour nos clients, nos partenaires fournisseurs et, en fait, pour tout le monde : Nous nous connectons avec les produits, les connaissances et l'innovation pour favoriser un avenir durable et répondre aux besoins humains. Nous avons la vision et les capacités nécessaires pour façonner l'avenir de notre industrie en donnant à nos partenaires les moyens d'agir au sein des réseaux, en favorisant la collaboration, l'excellence et le succès partagé". Une nouvelle marque mondiale marque cette nouvelle identité et cette nouvelle ère pour l'entreprise, en tant que déclaration forte pour manifester le développement et les ambitions de Brenntag vis-à-vis de ses parties prenantes.
