- Vía de transformación hacia dos divisiones globales autónomas e independientes, Brenntag Essentials y Brenntag Specialties, apoyadas por un Centro Corporativo ágil.
- Perfeccionar los perfiles y las carteras de las divisiones en función de las necesidades de clientes y proveedores para potenciar las propuestas de valor únicas de las divisiones.
- Desvinculación operativa y jurídica para crearla opcionalidad y preparar a Brenntag para los próximos pasos estratégicos en 2026
- Continuación de la ejecución de la hoja de ruta "Estrategia para ganar" con nuevas iniciativas en materia de costes para aumentar la eficiencia y restablecer la base de costes.
- Objetivos financieros a medio plazo actualizados para 2027, que reflejan la mayor concentración de las dos divisiones; nueva estructura de información en consonancia con la nueva configuración de las divisiones a partir de 2024.
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), líder mundial en el mercado de la distribución de productos químicos e ingredientes, detalla hoy su transformación estratégica y su senda de crecimiento, incluyendo objetivos actualizados a medio plazo hasta 2027. El plan presentado en un Capital Markets Day celebrado en Londres incluye una mayor separación operativa y jurídica de Brenntag Essentials y Brenntag Specialties, que desembocará en dos divisiones distintas y de alto rendimiento con plena autonomía empresarial, respaldadas por un Centro Corporativo ágil. La compañía también presenta detalles adicionales sobre los pasos estratégicos y los cambios en la cartera de productos para afinar los perfiles de las divisiones y mejorar su propuesta de valor de acuerdo con los requisitos del mercado. Además, Brenntag introduce nuevas medidas de reducción de costes para aumentar la eficiencia.
Camino a Horizonte 3: Ejecutar la transformación a largo plazo
Brenntag avanza en la ejecución de su "Estrategia para ganar", anunciada en noviembre de 2022. Con su "Modelo Operativo Avanzado", anunciado en julio de 2023 y que entrará en funcionamiento en enero de 2024, la empresa se centra ahora en seguir reforzando la capacidad de sus divisiones para dirigir de forma diferenciada y afinar sus perfiles. Esto incluye una nueva estructura de gobierno y dirección de las divisiones a través de directores generales y comités ejecutivos. Además, se trasladarán funciones y responsabilidades específicas del nivel corporativo a las divisiones para capacitarlas para una dirección autónoma del negocio, mejorar su toma de decisiones y mejorar su rendimiento empresarial, con el apoyo de un centro corporativo ágil. Por otra parte, la empresa creará estructuras jurídicas específicas para ambas divisiones de acuerdo con su nueva configuración organizativa, a partir de principios de 2024.
Con estos pasos, Brenntag se prepara para aprovechar con flexibilidad las oportunidades del mercado y crear la opcionalidad y estar preparada para los siguientes pasos estratégicos en 2026. Esto allana el camino hacia "Horizonte 3", la visión de Brenntag de ser el líder indiscutible del mercado en todas las dimensiones.
Mayor definición y orientación de la cartera para mejorar las propuestas de valor de las divisiones.
Además, Brenntag ejecuta una decisiva Dirección de Cartera de Productos. Todas las actividades farmacéuticas se transferirán de Brenntag Essentials a Brenntag Specialties, mientras que las actividades de tratamiento de aguas y lubricantes acabados, así como productos semiespecializados específicos de los segmentos Specialties, se trasladarán a Brenntag Essentials. Estos cambios afinarán los perfiles divisionales alineados con las necesidades específicas de clientes y proveedores y aumentarán la coherencia dentro de la división en cuanto al modelo de negocio y la cartera de productos.
Como resultado de los cambios, Brenntag Essentials representará el 70% de los beneficios brutos actuales del Grupo con un coeficiente de conversión del 31 al 33%. Brenntag Specialties representará el 30% de los beneficios brutos, pero con un mayor ratio de conversión del 38 al 40%. Los cambios en las carteras se reflejarán en la estructura de información de Brenntag a partir de los resultados del primer trimestre de 2024. Brenntag Specialties pasará de informar por segmentos regionales a hacerlo en dos segmentos industriales globales, Life Science y Material Science. Brenntag Essentials seguirá informando en segmentos regionales.
Brenntag Essentials: Liberar el verdadero potencial de su plataforma
Brenntag Essentials es el líder mundial en distribución de productos químicos con una plataforma única, resistente y la mejor del mercado. La división persigue un modelo de negocio y una estrategia "triples" para aprovechar sus inigualables capacidades locales, regionales y mundiales. Los tres pilares son: 1) Operaciones de servicio de última milla, 2) Aprovisionamiento regional y servicios de la cadena de suministro, y 3) Aprovisionamiento global y optimización interregional. Con el modelo de negocio "triple", Brenntag Essentials impulsará un crecimiento acelerado en el mercado altamente atractivo y de crecimiento global de la distribución de productos químicos. La división invertirá en la mejora continua de su rendimiento y ejecutará una estrategia de fusiones y adquisiciones disciplinada y selectiva para impulsar el crecimiento y la mejora de los márgenes.
Los objetivos a medio plazo de Brenntag Essentials para 2027 (año base: 2023) son alcanzar un crecimiento orgánico anual del beneficio bruto de explotación del 4 al 6%, un crecimiento orgánico del EBITA de explotación del 5 al 7% y un ratio de conversión del EBITA de explotación del 32 al 34% para 2027.
Especialidades Brenntag: Poder de actuación
Brenntag Specialties se está convirtiendo en el líder mundial de la distribución innovadora de especialidades e ingredientes en los mercados de Ciencias de la Vida y Ciencia de los Materiales, orientada hacia soluciones sostenibles. Con su avanzado modelo operativo, una cartera racionalizada y una clara alineación con sus industrias proveedoras y clientes de Nutrición, Belleza y Cuidado, Farmacia y Ciencia de los Materiales, la división está sentando las bases para convertirse en un socio aún mejor para proveedores y clientes. Brenntag Specialties ejecuta un plan de mejora claro y apuntalado para elevar su ratio de conversión y rentabilidad con cinco palancas de rendimiento: 1) Gestión de precios y márgenes, 2) Reducción de costes y mejora de la eficiencia, 3) Gestión de cartera y elecciones estratégicas de cartera, 4) Servicios de valor añadido y 5) Fusiones y adquisiciones. Con la creación de un segmento industrial global, Brenntag Specialties ejecutará estrategias industriales específicas, se centrará en segmentos de mercado muy atractivos y tratará de aumentar aún más la cuota de Life Science en su cartera.
Con sus iniciativas estratégicas, Brenntag Specialties obtendrá la fuerza necesaria para rendir y cerrar la brecha de rendimiento con respecto a sus homólogas de especialidades puras. Los objetivos financieros a medio plazo de Brenntag Specialties para 2027 (año base: 2023) son un crecimiento orgánico anual del beneficio bruto de explotación del 5 al 7% y del 7 al 9% en crecimiento orgánico del EBITA de explotación y un ratio de conversión del EBITA de explotación del 43 al 45% para 2027.
Marco financiero: Objetivos financieros a medio plazo actualizados para 2027 y costes de transformación
Con los ambiciosos objetivos financieros para ambas divisiones, que reflejan su mayor enfoque, el Grupo Brenntag espera aumentar sus beneficios brutos orgánicos entre un 4 y un 7% anual, su EBITA orgánico entre un 7 y un 9% anual, y alcanzar un ratio de conversión del 35 al 37% en 2027.
Brenntag continuará con las iniciativas descritas en su "Estrategia para ganar", incluido el programa DiDEX, y aplicará medidas adicionales de asunción de costes para lograr mejoras de eficiencia. En resumen, Brenntag espera que sus medidas de costes, que también incluyen algunos de los beneficios finales de DiDEX, alcancen unos 300 millones de euros anuales en 2027.
Brenntag espera unos costes únicos de 250 millones de euros para el programa DiDEX y también para la implantación de un sistema ERP armonizado y ajustado. Se espera que los gastos únicos para lograr la asunción de costes y la desvinculación operativa y de entidades jurídicas asciendan a entre 450 y 650 millones de euros hasta 2027.
Las inversiones anuales de la empresa ascenderán a entre 300 y 400 millones de euros, incluidas las inversiones en DiDEX. La estrategia de fusiones y adquisiciones de la empresa, así como el objetivo gastado, permanecen inalterados. Brenntag seguirá invirtiendo entre 400 y 500 millones de euros anuales en fusiones y adquisiciones, lo que supone una contribución al crecimiento del 3% anual.
Citas del Consejo de Administración Brenntag SE
Christian Kohlpaintner, Consejero Delegado de Brenntag SE:
- "Los avanzados modelos operativos de nuestras dos divisiones son testimonio de la determinación de Brenntag de reflejar la verdadera naturaleza de nuestro entorno empresarial y de nuestra voluntad de transformación. Nuestros clientes y proveedores ya se han clasificado en el mundo de las Especialidades y el Industrial. Nuestras dos divisiones autónomas e independientes nos acercarán aún más a la evolución del mercado y a las necesidades de nuestros clientes y proveedores."
- "Con esta desvinculación, estamos creando la opcionalidad y estamos preparados para los siguientes pasos estratégicos para 2026. Basándose en las tendencias del mercado, Brenntag sigue dando forma a la industria y aprovechando las oportunidades de crecimiento que surgen para Brenntag Essentials y Brenntag Specialties a partir de estas tendencias y cambios. Potenciamos la creación de valor de Brenntag y estamos en camino de ser el líder del mercado en todas las dimensiones."
Kristin Neumann, Directora Financiera de Brenntag SE:
- "Brenntag ha confirmado las previsiones financieras a medio plazo para el Grupo y ha actualizado los objetivos financieros para ambas divisiones globales. Con la ejecución de nuestra estrategia, reforzaremos nuestro crecimiento orgánico y elevaremos nuestros márgenes mientras seguimos ejecutando nuestras estrategias de fusiones y adquisiciones".
- "En esta próxima fase importante de nuestra transformación, mantenemos nuestra disciplina de costes, aplicamos nuevas iniciativas de eficiencia y reforzamos nuestra cultura de mejora continua."
Ewout van Jarwaarde, Consejero Delegado de Brenntag Essentials:
- "Estamos aumentando el rendimiento de Brenntag Essentials con nuestra triple estrategia empresarial de capacidades locales, regionales y globales, combinadas en una plataforma resistente e inigualable, nuestra red rentable de operaciones de servicio de última milla, nuestros servicios regionales de abastecimiento y cadena de suministro, así como el abastecimiento global y la optimización interregional nos proporcionan un modelo empresarial verdaderamente global y único."
- "Operamos en un mercado muy atractivo y de crecimiento global. Liberar el verdadero potencial de nuestra plataforma al tiempo que aprovechamos las opcionalidades de la red nos apoya en nuestra misión de convertirnos en la empresa con la que sea más fácil hacer negocios para nuestros socios proveedores y clientes de todo el mundo."
Michael Friede, Consejero Delegado de Brenntag Specialties:
- "Nuestro claro enfoque en Ciencias de la Vida y Ciencias de los Materiales nos acerca aún más a nuestros proveedores y clientes y nos convertirá en el socio preferido de Specialties".
- "Con nuestro perfil afinado y una cartera de productos y servicios centrada en el sector, captaremos el potencial de los atractivos mercados de crecimiento de Especialidades, mejoraremos nuestro rendimiento y mejoraremos significativamente nuestra rentabilidad."
